Знаете ли вы, откуда родом ваш свитер?

Чуть менее десяти лет назад я написал колонку о новой необычной инициативе компании Fendi под названием Pesce d'Aprile, в рамках которой покупатель мог отправиться на крокодиловую ферму в Сингапуре, выбрать рептилию, из которой будет изготовлена его сумка, а затем следить за ее развитием через приложение. Этот проект был первым в своем роде и был назван эквивалентом моды "знай свою еду".

Кроме того, она была полностью выдумана (мной): первоапрельская шутка, придуманная, чтобы подчеркнуть, на что идут модные бренды, чтобы отличиться, и тот факт, что покупатели все чаще интересуются происхождением своей продукции.

Вот только теперь, наконец, шутка сыграла со мной.

Loro Piana, бренд класса люкс, известный своими плюшевыми, сдержанными вязаными изделиями, которые выглядят так, как будто их соткали из ликвидированных банковских купюр, приступил к реализации программы, которая позволит покупателям проследить каждый этап производства одного из своих детских кашемировых свитеров от козы до магазина.

Это может показаться простой вещью: как может бренд не знать, где и как именно производится его продукция? Однако цепочка поставок модной одежды настолько сложна, ее движущиеся части разбросаны по стольким странам и процессам, что для большинства из нас история происхождения нашей одежды почти полностью непрозрачна.

"Мы считаем, что компании знают, откуда берутся вещи, а на самом деле многие компании уже давно утратили эту способность", - говорит Максин Бедат, основатель Института новых стандартов, некоммерческой организации, созданной для определения и создания рамок для заявлений об устойчивости моды. "Чем больше товаров вы добавляете к своему предложению, тем более диффузным и сложным становится производство, и в результате сегодня очень редко модные компании могут проследить все свои цепочки поставок и готовы раскрыть их".

По данным Bamford, британского бренда класса люкс "farm-to-table", свитер из шерсти мериноса в среднем проходит 18 000 миль за время своего производства, прежде чем попадает на полку магазина.

Проследить этот путь, конечно, проще, если бренд достаточно мал, чтобы делать все самостоятельно, или если новый бренд создается с учетом принципа прозрачности. Но мало кто из основателей думал так даже десять лет назад, и почти ни один бренд не владеет всеми этапами процесса создания, от фермы до готового продукта.

Для потребителя, ищущего подарок к празднику, это означает, что, просматривая полки магазинов в поисках идеального вязаного изделия или удобной упаковки, крайне сложно понять, было ли то, что вы видите, сделано ответственно, с учетом экологических и социальных факторов.

Именно поэтому два года назад компания Loro Piana, которую в 2013 году за 2,6 миллиарда долларов купила LVMH, решила довести свои процессы до совершенства и теперь может указывать на бирке одежды, что "этот трикотаж был получен из залога, взятого в таком-то регионе в таком-то году или в таком-то месяце такого-то года", - сказал Фабио д'Анджелантонио, бывший генеральный директор Loro Piana (в конце октября его сменил Дамьен Бертран). И этот залог возник на спинах этого стада.

Проект был представлен в начале этого года с продукцией Loro Piana из викуньи, а теперь он был распространен на кашемир и детский кашемир, которые являются самыми продаваемыми товарами компании. Учитывая, что к среднему кашемировому свитеру Loro Piana прикоснется около 100 рук по меньшей мере в трех странах, пока он пройдет путь из Монголии в Италию и до конечного магазина, и в течение 18 месяцев - двух лет в нем будет происходить более 13 различных процессов, это было не маленькое предприятие.

Возможно, такая прослеживаемость стала возможной только потому, что бренд класса люкс обладает... ну, роскошью, знанием своих пастухов - он добывает, прядет, ткет и отделывает кашемир с 1924 года - и потому, что его чрезвычайно состоятельные клиенты готовы платить за информацию. И Loro Piana делает ставку на то, что все чаще это будет частью ценностного предложения моды. Каждый физический подарок должен нести в себе дар знаний.

Вместо "нисходящей экономики" подумайте об этом как о "нисходящей прозрачности". Вот как это начинается.

От козы до пальто: как изготавливается свитер Loro Piana

В начале весны начинается сбор кашемира во Внутренней Монголии на севере Китая и в Монголии. Во многих случаях пастухи работают с Loro Piana на протяжении многих поколений. Этот процесс происходит только один раз в год.

Козы должны благодарить природу за свою ежегодную стрижку. Кашемировые козы - животные с двойной шерстью, что означает, что они производят два вида шерсти: внешнюю и подшерсток. Подшерсток защищает коз от экстремально низких температур в регионе и начинает расти в сентябре и октябре, когда температура начинает падать. К маю подшерсток вырастает до максимума и готов к сбору пастухами. Козы теряют не так уж много - руно спадает естественным образом.

Интересный факт: весь кашемир - это шерсть, но не вся шерсть - это кашемир. Шерсть - это общий термин, используемый для описания мягкого подшерстка некоторых животных (овец, альпак, коз и т.д.). Кашемир относится именно к высоко ценимому волокну кашемировых и некоторых других пород коз".

По всему региону такие фермеры, как Ха Си Ба Ген, зарабатывают на жизнь разведением и выпасом коз. Страна Монголия производит треть мирового объема кашемира, а роскошная ткань составляет 40 процентов неминерального экспорта страны.

Условия содержания животных и труда проверяются "аккредитованными третьими сторонами", - сказал представитель Loro Piana в интервью The Times. В конце концов, как сказал г-н д'Анджелантонио, бывший генеральный директор компании, поддержание отличных условий было в интересах всех. "Шерсть счастливой овцы - это лучшая шерсть, чем шерсть очень напряженной овцы", - сказал он.

Когда стрижка заканчивается, пастухи обычно продают шерсть стороннему сборщику, который затем продает материал - смесь кашемировой шерсти с десятков, если не сотен, местных ферм - различным брендам. В данном случае кашемир доставляется в компанию Alashan Zuo Qi Dia Li Cashmere во Внутренней Монголии, которая является сторонним партнером по "сотрудничеству" в производственной цепочке Loro Piana с 2005 года. Там шерсть очищают и проверяют.

Хотя Loro Piana рассматривала возможность строительства собственных предприятий во Внутренней Монголии, вместо этого она установила долгосрочные отношения с местными партнерами. Представитель компании объяснил, что компания искала производственные мощности в Китае, отвечающие ее специфическим потребностям, но трудности работы там в качестве иностранной компании оказались непреодолимыми. В результате Alashan Zuo Qi Dia Li Cashmere играет ключевую роль в создании одежды Loro Piana, беря на себя ответственность за первый этап очистки еще до того, как шерсть покинет территорию предприятия.

Затем очищенный кашемир доставляется в Пекин или Улан-Батор, столицу Монголии, для тщательного контроля качества. Зоркие глаза проверяют, нет ли среди белой шерсти темных волосков. (Эти волоски не поддаются окрашиванию, и их труднее обнаружить и удалить впоследствии). Затем тюки с кашемиром перевозятся в лабораторию в Роккапьетре, Италия (население 646 человек), для очередного контроля качества.

Следующая остановка: фабрика Loro Piana в Куароне, Италия, которая была основана семьей Лоро Пьяна в 1924 году. Партии (промышленное измерение) кашемира передаются в смесовую машину, которая распускает волокна и впервые укладывает их ровным слоем. Этот процесс позволяет легче проводить манипуляции.

После кардочесания (распутывания и очистки) волокна загружаются в прядильную машину. Проще говоря, здесь волокна превращаются в пряжу, а пряжа - в ткань.

Теперь пряжа готова принять цвет. Loro Piana использует эксклюзивные составы красителей для своей одежды. 

Наконец, одежда готова к изготовлению - этот процесс обычно выполняется на самых современных вязальных машинах. После того, как одежда готова, ее осматривают специалисты. Наконец, они упаковываются, чтобы быть отправленными в 178 физических магазинов Loro Piana, каналы электронной коммерции и различным розничным партнерам.

С момента сбора козьего подшерстка до появления свитера на полке магазина проходит до двух лет. По оценкам официальных представителей Loro Piana, в создании одного изделия могут принимать участие более сотни рук. Цена кашемирового свитера Loro Piana обычно начинается от $1 000, а более сложные модели стоят от $2 000 до $3 000. А козы снова отращивают шерсть.