Johnson & Johnson, легендарная компания, находящаяся под давлением, планирует разделиться на две части

На протяжении многих поколений компания Johnson & Johnson была синонимом американского здравоохранения - а иногда и скандалов, связанных с американским здравоохранением.

Теперь 135-летняя компания присоединяется к растущему списку культовых американских компаний, которые разделяются, стремясь угодить беспокойным акционерам и преодолеть недавние противоречия.

В пятницу Johnson & Johnson объявила о планах по выделению своего подразделения потребительских товаров - известного такими известными, но не очень прибыльными брендами, как Tylenol, Band-Aid и Neutrogena - в отдельную компанию. Johnson & Johnson сохранит свои более прибыльные и быстрорастущие предприятия в области фармацевтики и медицинского оборудования.

Планируемое разделение происходит после нескольких лет невзгод для Johnson & Johnson. Компания жонглирует судебными исками о своей роли в эпидемии опиоидов и обвинениями в том, что тальк, который когда-то использовался в ее детской присыпке, вызвал рак у некоторых покупателей. Даже одноразовая вакцина Covid-19, которая, как ожидалось, будет широко применяться во всем мире, не оправдала надежд из-за производственных проблем и опасений по поводу редких побочных эффектов.

Johnson & Johnson, штаб-квартира которой находится в Нью-Джерси, является частью парада некогда известных компаний, которые недавно обнародовали планы по своему распаду или радикальному сокращению. Только на этой неделе промышленные конгломераты General Electric и Toshiba объявили о своем разделении. В последние годы фармацевтические компании, включая Merck, Pfizer и GlaxoSmithKline, также сократили или реорганизовали свои операции по производству потребительских товаров, чтобы сосредоточиться на бизнесе, в частности на производстве лекарств, который приносит более высокую прибыль.

"Мы находимся на той стадии цикла, когда конгломераты становятся менее популярными", - говорит Эрик Гордон, профессор, изучающий бизнес-стратегию в Школе бизнеса Росса при Мичиганском университете. "Фармацевтические компании, в частности, пытаются сосредоточиться на фармацевтике".

Еще до планируемого разделения Johnson & Johnson переживала смену поколений. Летом компания объявила, что Хоакин Дуато, который руководил ее фармацевтическим подразделением, займет пост генерального директора в январе. Алекс Горски, который был генеральным директором почти десять лет, останется на посту исполнительного председателя.

Цена акций компании выросла почти в три раза с тех пор, как г-н Горски возглавил ее в 2012 году, чему способствовал постоянный поток новых продуктов и экспериментальных препаратов. Лекарства от воспалительных заболеваний и рака были ключевыми факторами роста. Но эти успехи сопровождались громкими ошибками.

Компания Johnson & Johnson столкнулась с тысячами судебных исков о том, что ее продукция на основе талька могла вызвать рак. В прошлом году компания прекратила продажи детской присыпки на основе талька в Северной Америке, хотя и заявила, что она безопасна. Осенью этого года Johnson & Johnson перевела обязательства по этому бизнесу в новое подразделение, которое в прошлом месяце подало заявление о защите от банкротства. (По плану разделения компаний оно останется дочерней компанией Johnson & Johnson). Реорганизация вызвала критику со стороны законодателей, ученых и судебных юристов как уловка для защиты инвесторов за счет потребителей, которые утверждают, что им был причинен вред продукцией Johnson & Johnson.

В то же время компания Johnson & Johnson оказалась под общественным и юридическим огнем за свою роль в опиоидном кризисе. Компания была производителем потенциально вызывающих привыкание опиатных болеутоляющих средств, и в прошлом году она полностью прекратила свою деятельность в США. Компании предъявлены иски на миллиарды долларов, хотя суды в Калифорнии и Оклахоме недавно одержали победу над Johnson & Johnson и другими производителями опиоидов.

Johnson & Johnson, как и другие медицинские компании, пережила свою долю противоречий, угрожающих репутации. В эпизоде 1982 года, который стал хрестоматийным примером того, как следует управлять корпоративным кризисом, компании пришлось спасаться бегством после того, как кто-то подделал капсулы сверхпрочного Тайленола, сделав их смертельно опасными с помощью цианистого калия и убив семь человек. Компания восстановила доверие общественности, быстро изъяв Тайленол с американских прилавков и представив новую упаковку, устойчивую к вскрытию.

На протяжении всего времени компания полагалась на "эффект ореола", создаваемый популярными потребительскими товарами, не более чем линия Johnson's Baby - шампуни, лосьоны, увлажняющие средства и присыпки для младенцев. Такие продукты приносят небольшую прибыль, но они сформировали у общественности представление о Johnson & Johnson как о благожелательной, нежной компании.

"Это создает нам прекрасный имидж, за который большинство компаний готовы убить", - сказал Ральф С. Ларсен, председатель совета директоров компании в то время, в интервью Forbes в 2001 году.

Но коммерческая ценность этих брендов со временем ослабла. Даже сейчас, когда потребители продолжают называть все пластиковые бинты пластырями - редкий бренд, как Kleenex и Xerox, название которого является обозначением целого ряда продуктов, - они приняли более дешевые, непатентованные конкуренты. То же самое верно и для таких продуктов, как Tylenol.

Даже затянувшаяся привязанность к потребительским товарам компании не слишком способствует развитию медицинского бизнеса Johnson & Johnson, который гораздо важнее для финансов компании.

"Врачам и больницам нужны только тазобедренные и коленные суставы и лекарства, которые работают, по дешевой цене. Они не думают о пластырях", - говорит Лес Фантлейдер, инвестор в здравоохранение, который следил за Johnson & Johnson в течение многих лет в качестве аналитика.

Компания Johnson & Johnson, основанная в 1886 году как производитель хирургических повязок, по многим показателям является крупнейшей в мире компанией в области здравоохранения. Даже как самостоятельные предприятия две независимые компании будут огромными. Ожидается, что в этом году доход подразделения фармацевтики и медицинского оборудования составит 77 миллиардов долларов. А бизнес по производству товаров для здоровья потребителей, по прогнозам, принесет 15 миллиардов долларов.

Компания Johnson & Johnson заявила, что планирует завершить разделение в течение двух лет. Руководители описали этот шаг как попытку лучше сосредоточиться на двух совершенно разных видах бизнеса и расширить их. "Мы должны постоянно развивать наш бизнес, чтобы обеспечить ценность сегодня, завтра и в ближайшие десятилетия", - сказал г-н Горски в своем заявлении.

Вакцина Covid компании Johnson & Johnson является незначительной частью ее общего бизнеса - ожидается, что в этом году она принесет всего 2,5 миллиарда долларов дохода, - но она предоставила компании громкую возможность смягчить некоторые из своих недавних репутационных ран.

Однако вакцина не оправдала надежд на то, что она станет "рабочей лошадкой" глобальных усилий по вакцинации, особенно труднодоступных групп населения. В отличие от вакцин компаний Pfizer, Moderna и AstraZeneca, вакцина Johnson & Johnson требует только одной дозы.

Компания надеялась произвести в этом году миллиард уколов, но теперь ожидает, что будет произведена лишь половина от этого количества. Ее выпуск замедлился из-за производственных проблем, в первую очередь из-за загрязнения на заводе в Балтиморе, которым управляет контрактный производитель Emergent BioSolutions.

Менее 16 миллионов человек в США прошли полную вакцинацию с помощью прививок Johnson & Johnson, по сравнению со 108 миллионами у Pfizer и 71 миллионом у Moderna.