Обязательства компаний в отношении вакцин становятся все более жесткими

Неоднозначный мандат

Верховный суд вчера заблокировал администрацию Байдена от принудительного исполнения мандата на вакцинацию или тестирование для крупных работодателей, часть которого должна была вступить в силу в понедельник. В своем решении суд заявил, что Министерство труда не обладает федеральными полномочиями для выдачи этого мандата. Судьи разрешили ввести в действие более узкий мандат для медицинских работников учреждений, получающих федеральные средства.

Что теперь? Вот что это значит для компаний:

Правительство может повторить попытку с новым правилом. Можно быстро разработать более адаптированное чрезвычайное правило для определенного круга компаний с повышенным риском, с учетом критики большинства членов суда в отношении мандата работодателя как "тупого инструмента". Или же агентство может использовать традиционный процесс принятия правил, но это может занять годы.

Это не останавливает работодателей от исполнения собственных мандатов, но делает эти шаги более рискованными. Кроме того, крупные работодатели сталкиваются с целым рядом городских и штатных вакцинальных правил, которые были бы отменены единым федеральным правилом. Нью-Йорк, например, требует, чтобы все работники на объектах были привиты, в то время как Флорида приняла закон, запрещающий такие требования. А отдельный мандат администрации для федеральных подрядчиков в настоящее время приостановлен и, скорее всего, также направляется в Верховный суд. Некоторые компании, такие как Boeing, отложили введение мандатов до тех пор, пока их судьба не будет определена, в то время как другие, например Citigroup, заявили, что они будут действовать независимо от этого.

Компании, которые были в раздумьях, теперь, вероятно, не будут вводить мандаты. Представитель компании Macy's, которая в этом месяце начала запрашивать информацию о вакцинации своих сотрудников, сказал, что компания "оценивает это запоздалое событие". В ноябрьском опросе компаний, проведенном компанией Willis Towers Watson, около трети респондентов заявили, что планируют ввести обязательную вакцинацию только в том случае, если вступит в силу отмененное постановление правительства.

Эксперты в области здравоохранения заявили, что это решение усугубит существующие разногласия, например, между "белыми воротничками", которые могут оставаться дома, и "синими воротничками", которым приходится вести дела лично. "Это решение станет поводом для тех работодателей, которые меньше всего заботятся о своих сотрудниках, вернуться к привычному ведению бизнеса", - сказал Дэвид Майклс, эпидемиолог и профессор Университета

Джорджа Вашингтона, бывший администратор OSHA.

Доктор Меган Ранни, врач скорой помощи и помощник декана Школы общественного здравоохранения Университета Брауна, сказала, что, поскольку около 30 процентов взрослых в США не привиты, "я беспокоюсь, что эти люди будут продолжать не прививаться, если только огромное количество работодателей не решат, что это в их интересах".

Байден пересматривает состав правления ФРС

Президент Байден планирует выдвинуть кандидатуры Сары Блум Раскин, бывшего высокопоставленного сотрудника Казначейства, и двух ученых-экономистов, Лизы Кук и Филипа Джефферсона, на три открытые должности в совете Федеральной резервной системы. Раскин, которая работала в ФРС при президенте Бараке Обаме, выдвигается на должность заместителя председателя по надзору - ключевую роль регулятора, созданную после финансового кризиса 2008 года.

Возможно, ужесточение правил для крупных банков уже на подходе. В случае утверждения Раскин будет принимать решения о необходимости новых финансовых правил и проводить ежегодные стресс-тесты для крупных финансовых учреждений. У нее есть опыт аргументации в пользу более жесткого надзора за крупнейшими банками. Она возглавит ФРС, когда та будет пытаться оценить риски изменения климата, криптовалют и других проблем для финансовой системы страны.

В результате этих выборов Совет ФРС станет самым разнообразным в истории. Кук, экономист из Мичиганского государственного университета, станет первой чернокожей женщиной на посту главы ФРС. Она известна своими усилиями по повышению разнообразия в экономике, а ее опубликованные работы охватывают широкий спектр тем (ее докторская диссертация посвящена кредитным рынкам в царской и постсоветской России). Джефферсон, который также является чернокожим, - экономист колледжа Дэвидсон, чьи исследования посвящены бедности и тому, как политика ФРС влияет на низкооплачиваемых работников. За всю историю существования ФРС в его состав входили только три темнокожих члена, и ни один из них не занимал этот пост одновременно.

Thrive идет в школу для своего нового председателя

Thrive Capital, венчурная компания, возглавляемая Джошуа Кушнером, наняла Нитина Нохриа, бывшего декана Гарвардской школы бизнеса, в качестве своего первого исполнительного председателя. Это заметный наем для 12-летней фирмы, поскольку она стремится развивать успешные инвестиции в такие компании, как Affirm, Robinhood и Slack.

Нохрия впервые встретился с Кушнером в Гарварде в 2010 году, когда декан посоветовал начинающему предпринимателю не бросать учебу, несмотря на планы основать Thrive и медицинскую страховую компанию Oscar. Затем Нохрия регулярно встречался с Кушнером в качестве неофициального советника; когда он объявил о планах уйти в отставку, Кушнер предложил ему присоединиться к Thrive. После посещения инвестиционных встреч фирмы Нохрия был принят: Thrive была "местом, где я чувствовал, что могу внести свой вклад, а также многому научиться", - сказал он DealBook.

У Нохрии широкий круг обязанностей. Он также присоединился к Thrive в качестве партнера, которому поручено находить новые инвестиции. (В сферу его непосредственных интересов входят науки о жизни, учитывая его опыт работы в советах директоров Массачусетской больницы общего профиля и Rakuten Medical). В качестве исполнительного председателя он будет помогать руководству фирмы в целом, в том числе консультировать портфельные компании. При этом Нохрия не считает, что его приход приведет к большим изменениям в управлении Thrive.

Что дальше для фирмы? Нохрия сказал, что он думает о дальнейшем развитии таких областей, как A.I. и Web3, а также науки о жизни - всех тех областей, в которых Thrive стремится расширяться. Но его также беспокоят завышенные оценки начинающих компаний, которые могут разрушить индустрию венчурного капитала в случае их краха. (Неудивительно, что он сказал, что с Thrive все будет в порядке).

Чтение выходного дня: Заставить работать

Пандемия изменила динамику власти на рабочем месте. Лидеры не могут предложить определенность, терпимость к придуркам снижается, а число увольнений растет. Это делает управление труднее и важнее, чем когда-либо, утверждает Жаклин Картер из Potential Project, компании по развитию лидерства, которая стремится "сделать работу более человечной", ее клиентами являются Accenture, Bloomberg и Cisco.

В новой книге "Сострадательное лидерство: Как делать трудные вещи по-человечески", Картер и ее коллега Расмус Хоугаард опросили тысячи руководителей, менеджеров и сотрудников, чтобы выяснить, какие качества нужны лидерам сегодня. DealBook поговорил с Картер об их выводах. Интервью было отредактировано и сокращено.

Что сегодня представляет собой эффективное лидерство?

Раньше людям говорили или считали, что они не могут быть сострадательными. Но научные данные показывают, что мы настроены на общение и что это важный элемент эффективного лидерства. Наши исследования и исследования других людей объективно показывают, что сострадание в сочетании с мудростью помогает лидерам добиваться лучших результатов. Быть добрым и мудрым не только приятно. Это работает на продуктивность.

Как вы определяете понятие "сострадание"?

Люди могут ошибаться, думая, что это просто сказать: "Я чувствую вашу боль". Это сочувствие, которое необходимо руководителям, но может оказаться ловушкой, поскольку предполагает, что вы знаете что-то о переживаниях другого человека, чего вы, возможно, не знаете, особенно в условиях многообразия рабочих мест. Кроме того, мы склонны сопереживать людям, которые похожи на нас, так что это может иметь свои пределы.

Сострадание, с другой стороны, вызывает другую неврологическую реакцию. Оно вызывает приятные ощущения и меняет перспективу. Сострадание - это вопрос: "Чем я могу быть полезен?". Сострадание - это действие, которое может включать и бездействие. Иногда у вас нет ответа, но вы можете предложить прозрачность. Это намерение быть полезным.

Как культивируется сострадание?

Мантры могут помочь закрепить поведение, например, вопрос "Как я могу быть полезным?" или напоминание "Ясность - это доброта". Признайте, что вы находитесь в путешествии, которое не заканчивается. Сделайте паузу. Будьте вдумчивы. Сформулируйте намерения, а затем посмотрите, что получится. Ставьте под сомнение свои предположения и задавайте много вопросов другим.