2
+7 (495) 968-02-01

ул. Трифоновская, д. 55

Кто такой Параг Агравал, новый исполнительный директор Twitter?

30 ноября 2021

Давний инсайдер Twitter и доверенное лицо соучредителя Джека Дорси, г-н Агравал приступает к исполнению своих обязанностей, поскольку компания социальных сетей сталкивается с различными проблемами.

Кто такой Параг Агравал, новый исполнительный директор Twitter?
САН-ФРАНЦИСКО - Когда в 2014 году Джек Дорси, тогдашний исполнительный председатель совета директоров Twitter, подтолкнул компанию к развитию возможностей машинного обучения и искусственного интеллекта, он обратился к инженеру Парагу Агравалу.

Когда позже г-н Дорси стал исполнительным директором Twitter и ему потребовалась помощь в модернизации инфраструктуры компании, он также обратился к г-ну Агравалу.

А когда в 2019 году Дорси задумал будущее Twitter, основанное на концепции децентрализации и таких технологиях, как блокчейн, он снова привлек к сотрудничеству г-на Агравала.

В понедельник г-н Дорси завершил передачу полномочий, уйдя с поста генерального директора, а 37-летний г-н Агравал был назначен новым руководителем Twitter.

Г-н Агравал, занимавший пост главного технического директора с 2017 года, мало известен широкой публике, и даже некоторые инсайдеры Twitter заявили, что были удивлены его назначением. Но за кулисами инженер индийского происхождения был ветераном Twitter и доверенным лицом г-на Дорси, который принимал участие во многих крупнейших стратегических инициативах компании. Это заставило г-на Дорси с восторгом отзываться о своем преемнике, заявив в твите, что совет директоров провел "тщательный" поиск нового генерального директора и "единогласно" одобрил г-на Агравала.

"Он был моим выбором в течение некоторого времени, учитывая, насколько глубоко он понимает компанию и ее потребности", - написал 45-летний г-н Дорси.

В своем собственном послании сотрудникам в понедельник г-н Агравал подчеркнул свое знание компании и родство с ее работниками.

"Я пришел в эту компанию 10 лет назад, когда в ней работало менее 1000 человек", - написал г-н Агравал в электронном письме компании, которое он также опубликовал в Твиттере. "Я ходил в вашей обуви, я видел взлеты и падения, трудности и препятствия, победы и ошибки. Но и тогда, и сейчас, прежде всего, я вижу невероятное влияние Twitter, наш постоянный прогресс и захватывающие возможности, открывающиеся перед нами".

Г-н Агравал стал последним руководителем индийского происхождения, возглавившим крупную американскую технологическую компанию. Руководители южноазиатского происхождения сегодня возглавляют такие компании, как Microsoft, Google и IBM, причем многие из них стали преемниками основателей компаний. Для некоторых в Кремниевой долине возвышение г-на Агравала стало определением американской мечты.

"Замечательно наблюдать за удивительным успехом индийцев в мире технологий и хорошее напоминание о возможностях, которые Америка предлагает иммигрантам", - написал в понедельник Патрик Коллисон, исполнительный директор компании Stripe, в твиттере, поздравляя г-на Агравала.

Однако в качестве нового руководителя Twitter г-ну Агравалу придется потрудиться. Перед компанией, которая базируется в Сан-Франциско, стоят сложные задачи, такие как успокоить инвесторов-активистов и успокоить взволнованный Конгресс по поводу ее власти, раскола и возможности цензуры свободы слова. Г-ну Агравалу также поручено реализовать концепцию г-на Дорси по децентрализации Twitter, чтобы его пользователи могли в конечном итоге сами определять, что разрешено на сервисе.

Тем не менее, некоторые технологические обозреватели заявили, что назначение г-на Агравала имеет смысл, поскольку он является своего рода "духовным преемником" г-на Дорси: Оба спокойны, вежливы, глубоко техничны и увлечены идеей создания Интернета, в котором власть и контроль возвращаются пользователям.

"Он определенно смотрит на мир с большой точки зрения, каким должен быть Twitter и как он должен работать", - сказал о г-не Агравале Майк Масник, основатель сайта технологических новостей Techdirt, который консультировал Twitter по вопросам децентрализации.

Г-н Агравал родился в Мумбаи, изучал компьютерные науки и инженерное дело в Индийском технологическом институте, элитном техническом университете. В 2005 году он переехал в США и поступил в Стэнфордский университет, чтобы получить докторскую степень в области компьютерных наук. Там он присоединился к исследовательской группе, занимающейся базами данных, которые позволяют компьютерам хранить и добывать большие объемы цифровой информации.

Даже среди студентов Стэнфорда г-н Агравал выделялся тем, что хорошо знал математику и теорию, лежащие в основе компьютерных наук, говорит Дженнифер Уидом, которая руководила исследовательской лабораторией и была консультантом его диссертации.

"Обладая обоими этими навыками - математикой и теорией - вы можете пройти долгий путь", - сказала она в телефонном интервью. "Если вы хорошо разбираетесь в теории, у вас появляется способность к анализу, рассуждению, принятию решений".

То, что г-н Агравал специализируется на базах данных, сделало его естественной кандидатурой для Twitter, которому приходится жонглировать данными, поступающими от десятков миллионов людей по всему миру. Он пришел в компанию в 2011 году, еще не получив докторскую степень, и стал ключевым членом инженерной команды, которая курировала рекламные технологии компании.

"Я постоянно уговаривал его закончить диссертацию", - говорит доктор Уидом.

Команда разработчиков рекламы была одной из первых в Twitter, которая стала широко использовать так называемое машинное обучение - математические системы, способные обучаться определенным навыкам путем анализа данных. Используя эти методы, г-н Агравал и его коллеги разработали способы нацеливания рекламы на конкретных пользователей, что помогло повысить доходы Twitter и его авторитет.

Затем он стал членом так называемой "Архитектурной группы Twitter", или T.A.G., - группы ведущих инженеров, которые рассматривали и улучшали проекты компании, находящиеся в стадии разработки.

"Он был в списке лучших инженеров", - говорит Кришна Гейд, который познакомился с г-ном Агравалом, когда впервые проходил собеседование в Twitter. "Уже тогда он оказывал большое влияние на инженерное направление компании". Г-н Гейд покинул Twitter в 2014 году.

Когда в 2015 году г-н Дорси вернулся в Twitter в качестве генерального директора, г-н Агравал был одним из его лейтенантов, который помог переориентировать усилия компании на "временную шкалу", которая передает твиты в приложение Twitter пользователя. В 2017 году Twitter повысил г-на Агравала до главного технического директора.

"Я бы назвал его прагматиком", - сказал Кевин Квеннессон, который в то время руководил работой Twitter по машинному обучению. "Будучи одним из первых инженеров, он построил прочные внутренние отношения за последнее десятилетие".

Даже на посту главного технического директора г-н Агравал держался в тени. Он работал за кулисами, чтобы перестроить техническую инфраструктуру Twitter, которая была собрана воедино в течение многих лет. Это приводило к инженерным проблемам и не позволяло компании внедрять новые продукты и услуги так быстро, как она хотела. Г-н Агравал помог Twitter перейти на использование облачных вычислений Google и Amazon, оптимизировав свою работу.

В 2019 году г-н Дорси заявил, что Twitter будет финансировать независимую исследовательскую инициативу по созданию децентрализованных социальных сетей, позволяющих пользователям самостоятельно принимать решения о модерации и применять собственные алгоритмы для продвижения контента. Он поручил г-ну Агравалу курировать вклад Twitter в этот проект, известный как Bluesky.

"Мы считаем, что расширение возможностей отдельных лиц и третьих сторон может помочь решить проблемы сообществ и помочь большему количеству людей", - сказал г-н Агравал в интервью о Bluesky в июне. "Многие люди хотят стать частью этого решения, и сейчас единственный способ для них - понять, как работать в Twitter, или понять, как сделать так, чтобы их сообщество стало приоритетным для такой компании, как наша. Таковы некоторые мысли и рассуждения, лежащие в основе алгоритмического выбора".

Twitter стремится выйти за рамки вопросов о том, какой контент следует удалять или оставлять на своем сервисе, сказал в то время г-н Агравал, и вместо этого рассмотреть, как алгоритмы поднимают контент.

Наша роль изменилась с "мы размещаем кучу контента" на "мы направляем людей к тому, что их интересует", - сказал он. Мы думаем об этом в терминах: "Как что-то привлекает внимание и в каком контексте?". Что размещать или не размещать - это проблема 10-летней давности".

Г-н Агравал также руководил усилиями Twitter по внедрению криптовалют в платформу, позволяя пользователям отправлять советы в криптовалюте, такой как биткоин. Он также поддерживал усилия по обеспечению прозрачности алгоритмических ошибок Twitter, призывая компанию обнародовать свои выводы о том, что алгоритм обрезки фотографий, который она использовала, был необъективным.

Акцент г-на Агравала на разработке продуктов понравился инсайдерам, которые считают, что Twitter слишком медленно внедряет новые продукты, сказал человек, знакомый с процессом преемственности. Его назначение также может помочь Twitter повторить успех других компаний, которые назначают инженерных руководителей для контроля за процессом преобразований, сказали они.

Г-н Агравал будет получать годовую зарплату в размере 1 миллиона долларов, плюс бонусы, а также акции с ограничениями и акции, основанные на результатах деятельности, на сумму 12,5 миллиона долларов, согласно заявлению компании в понедельник.

"Параг стоял за каждым важнейшим решением, которое помогло перевернуть эту компанию", - написал г-н Дорси в своем твиттере. "Я доверяю ему как нашему генеральному директору до мозга костей".
49
5349
/nytimes-ru/tech/kto-takoy-parag-agraval-novyy-ispolnitelnyy-direktor-twitter/
10
2000
ukrtop@mail.ru
/local/components/dev/auto.comments
Оставьте комментарий

О компании

Отзывы клиентов Партнеры Новости Сотрудники Вакансии Блог Контакты
Услуги

Крупный потребительский кредит Кредит на развитие бизнеса Кредит бизнесу с обеспечением Кредит наличными для бизнеса Овердрафт по упрощенной схеме Факторинг Потребительский кредит Ипотека Кредит под залог квартиры Микрозайм на карту онлайн
Информация

Кредиты для руководителей Кредиты малому бизнесу Кредиты юридическим лицам Экспресс-кредит для бизнеса Кредиты для ИП Продукты для развития бизнеса Кредиты под бизнес-план Кредиты для ООО Кредит на бизнес с нуля Кредит юр.лицам под залог Если не выдают кредит Карта сайта
Сервисы сайта

Заявка на кредит Кредитный калькулятор Скоринг Аналитика рынка Все о кредитовании Видео о кредитах