Кто такой Параг Агравал, новый исполнительный директор Twitter?
30 ноября 2021Давний инсайдер Twitter и доверенное лицо соучредителя Джека Дорси, г-н Агравал приступает к исполнению своих обязанностей, поскольку компания социальных сетей сталкивается с различными проблемами.
САН-ФРАНЦИСКО - Когда в 2014 году Джек Дорси, тогдашний исполнительный председатель совета директоров Twitter, подтолкнул компанию к развитию возможностей машинного обучения и искусственного интеллекта, он обратился к инженеру Парагу Агравалу.
Когда позже г-н Дорси стал исполнительным директором Twitter и ему потребовалась помощь в модернизации инфраструктуры компании, он также обратился к г-ну Агравалу.
А когда в 2019 году Дорси задумал будущее Twitter, основанное на концепции децентрализации и таких технологиях, как блокчейн, он снова привлек к сотрудничеству г-на Агравала.
В понедельник г-н Дорси завершил передачу полномочий, уйдя с поста генерального директора, а 37-летний г-н Агравал был назначен новым руководителем Twitter.
Г-н Агравал, занимавший пост главного технического директора с 2017 года, мало известен широкой публике, и даже некоторые инсайдеры Twitter заявили, что были удивлены его назначением. Но за кулисами инженер индийского происхождения был ветераном Twitter и доверенным лицом г-на Дорси, который принимал участие во многих крупнейших стратегических инициативах компании. Это заставило г-на Дорси с восторгом отзываться о своем преемнике, заявив в твите, что совет директоров провел "тщательный" поиск нового генерального директора и "единогласно" одобрил г-на Агравала.
"Он был моим выбором в течение некоторого времени, учитывая, насколько глубоко он понимает компанию и ее потребности", - написал 45-летний г-н Дорси.
В своем собственном послании сотрудникам в понедельник г-н Агравал подчеркнул свое знание компании и родство с ее работниками.
"Я пришел в эту компанию 10 лет назад, когда в ней работало менее 1000 человек", - написал г-н Агравал в электронном письме компании, которое он также опубликовал в Твиттере. "Я ходил в вашей обуви, я видел взлеты и падения, трудности и препятствия, победы и ошибки. Но и тогда, и сейчас, прежде всего, я вижу невероятное влияние Twitter, наш постоянный прогресс и захватывающие возможности, открывающиеся перед нами".
Г-н Агравал стал последним руководителем индийского происхождения, возглавившим крупную американскую технологическую компанию. Руководители южноазиатского происхождения сегодня возглавляют такие компании, как Microsoft, Google и IBM, причем многие из них стали преемниками основателей компаний. Для некоторых в Кремниевой долине возвышение г-на Агравала стало определением американской мечты.
"Замечательно наблюдать за удивительным успехом индийцев в мире технологий и хорошее напоминание о возможностях, которые Америка предлагает иммигрантам", - написал в понедельник Патрик Коллисон, исполнительный директор компании Stripe, в твиттере, поздравляя г-на Агравала.
Однако в качестве нового руководителя Twitter г-ну Агравалу придется потрудиться. Перед компанией, которая базируется в Сан-Франциско, стоят сложные задачи, такие как успокоить инвесторов-активистов и успокоить взволнованный Конгресс по поводу ее власти, раскола и возможности цензуры свободы слова. Г-ну Агравалу также поручено реализовать концепцию г-на Дорси по децентрализации Twitter, чтобы его пользователи могли в конечном итоге сами определять, что разрешено на сервисе.
Тем не менее, некоторые технологические обозреватели заявили, что назначение г-на Агравала имеет смысл, поскольку он является своего рода "духовным преемником" г-на Дорси: Оба спокойны, вежливы, глубоко техничны и увлечены идеей создания Интернета, в котором власть и контроль возвращаются пользователям.
"Он определенно смотрит на мир с большой точки зрения, каким должен быть Twitter и как он должен работать", - сказал о г-не Агравале Майк Масник, основатель сайта технологических новостей Techdirt, который консультировал Twitter по вопросам децентрализации.
Г-н Агравал родился в Мумбаи, изучал компьютерные науки и инженерное дело в Индийском технологическом институте, элитном техническом университете. В 2005 году он переехал в США и поступил в Стэнфордский университет, чтобы получить докторскую степень в области компьютерных наук. Там он присоединился к исследовательской группе, занимающейся базами данных, которые позволяют компьютерам хранить и добывать большие объемы цифровой информации.
Даже среди студентов Стэнфорда г-н Агравал выделялся тем, что хорошо знал математику и теорию, лежащие в основе компьютерных наук, говорит Дженнифер Уидом, которая руководила исследовательской лабораторией и была консультантом его диссертации.
"Обладая обоими этими навыками - математикой и теорией - вы можете пройти долгий путь", - сказала она в телефонном интервью. "Если вы хорошо разбираетесь в теории, у вас появляется способность к анализу, рассуждению, принятию решений".
То, что г-н Агравал специализируется на базах данных, сделало его естественной кандидатурой для Twitter, которому приходится жонглировать данными, поступающими от десятков миллионов людей по всему миру. Он пришел в компанию в 2011 году, еще не получив докторскую степень, и стал ключевым членом инженерной команды, которая курировала рекламные технологии компании.
"Я постоянно уговаривал его закончить диссертацию", - говорит доктор Уидом.
Команда разработчиков рекламы была одной из первых в Twitter, которая стала широко использовать так называемое машинное обучение - математические системы, способные обучаться определенным навыкам путем анализа данных. Используя эти методы, г-н Агравал и его коллеги разработали способы нацеливания рекламы на конкретных пользователей, что помогло повысить доходы Twitter и его авторитет.
Затем он стал членом так называемой "Архитектурной группы Twitter", или T.A.G., - группы ведущих инженеров, которые рассматривали и улучшали проекты компании, находящиеся в стадии разработки.
"Он был в списке лучших инженеров", - говорит Кришна Гейд, который познакомился с г-ном Агравалом, когда впервые проходил собеседование в Twitter. "Уже тогда он оказывал большое влияние на инженерное направление компании". Г-н Гейд покинул Twitter в 2014 году.
Когда в 2015 году г-н Дорси вернулся в Twitter в качестве генерального директора, г-н Агравал был одним из его лейтенантов, который помог переориентировать усилия компании на "временную шкалу", которая передает твиты в приложение Twitter пользователя. В 2017 году Twitter повысил г-на Агравала до главного технического директора.
"Я бы назвал его прагматиком", - сказал Кевин Квеннессон, который в то время руководил работой Twitter по машинному обучению. "Будучи одним из первых инженеров, он построил прочные внутренние отношения за последнее десятилетие".
Даже на посту главного технического директора г-н Агравал держался в тени. Он работал за кулисами, чтобы перестроить техническую инфраструктуру Twitter, которая была собрана воедино в течение многих лет. Это приводило к инженерным проблемам и не позволяло компании внедрять новые продукты и услуги так быстро, как она хотела. Г-н Агравал помог Twitter перейти на использование облачных вычислений Google и Amazon, оптимизировав свою работу.
В 2019 году г-н Дорси заявил, что Twitter будет финансировать независимую исследовательскую инициативу по созданию децентрализованных социальных сетей, позволяющих пользователям самостоятельно принимать решения о модерации и применять собственные алгоритмы для продвижения контента. Он поручил г-ну Агравалу курировать вклад Twitter в этот проект, известный как Bluesky.
"Мы считаем, что расширение возможностей отдельных лиц и третьих сторон может помочь решить проблемы сообществ и помочь большему количеству людей", - сказал г-н Агравал в интервью о Bluesky в июне. "Многие люди хотят стать частью этого решения, и сейчас единственный способ для них - понять, как работать в Twitter, или понять, как сделать так, чтобы их сообщество стало приоритетным для такой компании, как наша. Таковы некоторые мысли и рассуждения, лежащие в основе алгоритмического выбора".
Twitter стремится выйти за рамки вопросов о том, какой контент следует удалять или оставлять на своем сервисе, сказал в то время г-н Агравал, и вместо этого рассмотреть, как алгоритмы поднимают контент.
Наша роль изменилась с "мы размещаем кучу контента" на "мы направляем людей к тому, что их интересует", - сказал он. Мы думаем об этом в терминах: "Как что-то привлекает внимание и в каком контексте?". Что размещать или не размещать - это проблема 10-летней давности".
Г-н Агравал также руководил усилиями Twitter по внедрению криптовалют в платформу, позволяя пользователям отправлять советы в криптовалюте, такой как биткоин. Он также поддерживал усилия по обеспечению прозрачности алгоритмических ошибок Twitter, призывая компанию обнародовать свои выводы о том, что алгоритм обрезки фотографий, который она использовала, был необъективным.
Акцент г-на Агравала на разработке продуктов понравился инсайдерам, которые считают, что Twitter слишком медленно внедряет новые продукты, сказал человек, знакомый с процессом преемственности. Его назначение также может помочь Twitter повторить успех других компаний, которые назначают инженерных руководителей для контроля за процессом преобразований, сказали они.
Г-н Агравал будет получать годовую зарплату в размере 1 миллиона долларов, плюс бонусы, а также акции с ограничениями и акции, основанные на результатах деятельности, на сумму 12,5 миллиона долларов, согласно заявлению компании в понедельник.
"Параг стоял за каждым важнейшим решением, которое помогло перевернуть эту компанию", - написал г-н Дорси в своем твиттере. "Я доверяю ему как нашему генеральному директору до мозга костей".
Когда позже г-н Дорси стал исполнительным директором Twitter и ему потребовалась помощь в модернизации инфраструктуры компании, он также обратился к г-ну Агравалу.
А когда в 2019 году Дорси задумал будущее Twitter, основанное на концепции децентрализации и таких технологиях, как блокчейн, он снова привлек к сотрудничеству г-на Агравала.
В понедельник г-н Дорси завершил передачу полномочий, уйдя с поста генерального директора, а 37-летний г-н Агравал был назначен новым руководителем Twitter.
Г-н Агравал, занимавший пост главного технического директора с 2017 года, мало известен широкой публике, и даже некоторые инсайдеры Twitter заявили, что были удивлены его назначением. Но за кулисами инженер индийского происхождения был ветераном Twitter и доверенным лицом г-на Дорси, который принимал участие во многих крупнейших стратегических инициативах компании. Это заставило г-на Дорси с восторгом отзываться о своем преемнике, заявив в твите, что совет директоров провел "тщательный" поиск нового генерального директора и "единогласно" одобрил г-на Агравала.
"Он был моим выбором в течение некоторого времени, учитывая, насколько глубоко он понимает компанию и ее потребности", - написал 45-летний г-н Дорси.
В своем собственном послании сотрудникам в понедельник г-н Агравал подчеркнул свое знание компании и родство с ее работниками.
"Я пришел в эту компанию 10 лет назад, когда в ней работало менее 1000 человек", - написал г-н Агравал в электронном письме компании, которое он также опубликовал в Твиттере. "Я ходил в вашей обуви, я видел взлеты и падения, трудности и препятствия, победы и ошибки. Но и тогда, и сейчас, прежде всего, я вижу невероятное влияние Twitter, наш постоянный прогресс и захватывающие возможности, открывающиеся перед нами".
Г-н Агравал стал последним руководителем индийского происхождения, возглавившим крупную американскую технологическую компанию. Руководители южноазиатского происхождения сегодня возглавляют такие компании, как Microsoft, Google и IBM, причем многие из них стали преемниками основателей компаний. Для некоторых в Кремниевой долине возвышение г-на Агравала стало определением американской мечты.
"Замечательно наблюдать за удивительным успехом индийцев в мире технологий и хорошее напоминание о возможностях, которые Америка предлагает иммигрантам", - написал в понедельник Патрик Коллисон, исполнительный директор компании Stripe, в твиттере, поздравляя г-на Агравала.
Однако в качестве нового руководителя Twitter г-ну Агравалу придется потрудиться. Перед компанией, которая базируется в Сан-Франциско, стоят сложные задачи, такие как успокоить инвесторов-активистов и успокоить взволнованный Конгресс по поводу ее власти, раскола и возможности цензуры свободы слова. Г-ну Агравалу также поручено реализовать концепцию г-на Дорси по децентрализации Twitter, чтобы его пользователи могли в конечном итоге сами определять, что разрешено на сервисе.
Тем не менее, некоторые технологические обозреватели заявили, что назначение г-на Агравала имеет смысл, поскольку он является своего рода "духовным преемником" г-на Дорси: Оба спокойны, вежливы, глубоко техничны и увлечены идеей создания Интернета, в котором власть и контроль возвращаются пользователям.
"Он определенно смотрит на мир с большой точки зрения, каким должен быть Twitter и как он должен работать", - сказал о г-не Агравале Майк Масник, основатель сайта технологических новостей Techdirt, который консультировал Twitter по вопросам децентрализации.
Г-н Агравал родился в Мумбаи, изучал компьютерные науки и инженерное дело в Индийском технологическом институте, элитном техническом университете. В 2005 году он переехал в США и поступил в Стэнфордский университет, чтобы получить докторскую степень в области компьютерных наук. Там он присоединился к исследовательской группе, занимающейся базами данных, которые позволяют компьютерам хранить и добывать большие объемы цифровой информации.
Даже среди студентов Стэнфорда г-н Агравал выделялся тем, что хорошо знал математику и теорию, лежащие в основе компьютерных наук, говорит Дженнифер Уидом, которая руководила исследовательской лабораторией и была консультантом его диссертации.
"Обладая обоими этими навыками - математикой и теорией - вы можете пройти долгий путь", - сказала она в телефонном интервью. "Если вы хорошо разбираетесь в теории, у вас появляется способность к анализу, рассуждению, принятию решений".
То, что г-н Агравал специализируется на базах данных, сделало его естественной кандидатурой для Twitter, которому приходится жонглировать данными, поступающими от десятков миллионов людей по всему миру. Он пришел в компанию в 2011 году, еще не получив докторскую степень, и стал ключевым членом инженерной команды, которая курировала рекламные технологии компании.
"Я постоянно уговаривал его закончить диссертацию", - говорит доктор Уидом.
Команда разработчиков рекламы была одной из первых в Twitter, которая стала широко использовать так называемое машинное обучение - математические системы, способные обучаться определенным навыкам путем анализа данных. Используя эти методы, г-н Агравал и его коллеги разработали способы нацеливания рекламы на конкретных пользователей, что помогло повысить доходы Twitter и его авторитет.
Затем он стал членом так называемой "Архитектурной группы Twitter", или T.A.G., - группы ведущих инженеров, которые рассматривали и улучшали проекты компании, находящиеся в стадии разработки.
"Он был в списке лучших инженеров", - говорит Кришна Гейд, который познакомился с г-ном Агравалом, когда впервые проходил собеседование в Twitter. "Уже тогда он оказывал большое влияние на инженерное направление компании". Г-н Гейд покинул Twitter в 2014 году.
Когда в 2015 году г-н Дорси вернулся в Twitter в качестве генерального директора, г-н Агравал был одним из его лейтенантов, который помог переориентировать усилия компании на "временную шкалу", которая передает твиты в приложение Twitter пользователя. В 2017 году Twitter повысил г-на Агравала до главного технического директора.
"Я бы назвал его прагматиком", - сказал Кевин Квеннессон, который в то время руководил работой Twitter по машинному обучению. "Будучи одним из первых инженеров, он построил прочные внутренние отношения за последнее десятилетие".
Даже на посту главного технического директора г-н Агравал держался в тени. Он работал за кулисами, чтобы перестроить техническую инфраструктуру Twitter, которая была собрана воедино в течение многих лет. Это приводило к инженерным проблемам и не позволяло компании внедрять новые продукты и услуги так быстро, как она хотела. Г-н Агравал помог Twitter перейти на использование облачных вычислений Google и Amazon, оптимизировав свою работу.
В 2019 году г-н Дорси заявил, что Twitter будет финансировать независимую исследовательскую инициативу по созданию децентрализованных социальных сетей, позволяющих пользователям самостоятельно принимать решения о модерации и применять собственные алгоритмы для продвижения контента. Он поручил г-ну Агравалу курировать вклад Twitter в этот проект, известный как Bluesky.
"Мы считаем, что расширение возможностей отдельных лиц и третьих сторон может помочь решить проблемы сообществ и помочь большему количеству людей", - сказал г-н Агравал в интервью о Bluesky в июне. "Многие люди хотят стать частью этого решения, и сейчас единственный способ для них - понять, как работать в Twitter, или понять, как сделать так, чтобы их сообщество стало приоритетным для такой компании, как наша. Таковы некоторые мысли и рассуждения, лежащие в основе алгоритмического выбора".
Twitter стремится выйти за рамки вопросов о том, какой контент следует удалять или оставлять на своем сервисе, сказал в то время г-н Агравал, и вместо этого рассмотреть, как алгоритмы поднимают контент.
Наша роль изменилась с "мы размещаем кучу контента" на "мы направляем людей к тому, что их интересует", - сказал он. Мы думаем об этом в терминах: "Как что-то привлекает внимание и в каком контексте?". Что размещать или не размещать - это проблема 10-летней давности".
Г-н Агравал также руководил усилиями Twitter по внедрению криптовалют в платформу, позволяя пользователям отправлять советы в криптовалюте, такой как биткоин. Он также поддерживал усилия по обеспечению прозрачности алгоритмических ошибок Twitter, призывая компанию обнародовать свои выводы о том, что алгоритм обрезки фотографий, который она использовала, был необъективным.
Акцент г-на Агравала на разработке продуктов понравился инсайдерам, которые считают, что Twitter слишком медленно внедряет новые продукты, сказал человек, знакомый с процессом преемственности. Его назначение также может помочь Twitter повторить успех других компаний, которые назначают инженерных руководителей для контроля за процессом преобразований, сказали они.
Г-н Агравал будет получать годовую зарплату в размере 1 миллиона долларов, плюс бонусы, а также акции с ограничениями и акции, основанные на результатах деятельности, на сумму 12,5 миллиона долларов, согласно заявлению компании в понедельник.
"Параг стоял за каждым важнейшим решением, которое помогло перевернуть эту компанию", - написал г-н Дорси в своем твиттере. "Я доверяю ему как нашему генеральному директору до мозга костей".
49
5349
/nytimes-ru/tech/kto-takoy-parag-agraval-novyy-ispolnitelnyy-direktor-twitter/
10
2000
ukrtop@mail.ru
/local/components/dev/auto.comments
Есть что добавить? #
Оставьте комментарий