Истинный верующий Intel

Патрику Гелсингеру было 18 лет и четыре месяца, как он начал работать в компании Intel, когда в феврале 1980 года он услышал решающую проповедь в одной из церквей Силиконовой долины. Там священник процитировал Иисуса из книги Откровение.

"Знаю твои дела, что ты ни холоден, ни горяч. Я желал бы, чтобы вы были ни тем, ни другим!" - сказал служитель. "Поэтому, поскольку ты теплохладный - ни горячий, ни холодный, - я собираюсь извергнуть тебя из своих уст".

Эти слова потрясли г-на Гелсингера, изменив его философию. Он осознал, что был теплохладным верующим, который исповедовал свою веру лишь раз в неделю. Он поклялся никогда больше не быть ни горячим, ни холодным.

Сейчас, в свои 60 лет, г-н Гелсингер горяч в одном конкретном деле: Возрождение Intel, иконы Кремниевой долины, которая утратила свои лидирующие позиции в производстве чипов.

В 1990-х годах компания со штатом 120 000 человек была известна как источник инноваций, поскольку ее микропроцессоры стали электронным мозгом подавляющего большинства компьютеров. Но Intel не удалось установить свои чипы в смартфоны, которые стали любимым устройством для большинства людей. Вместо этого Apple и Google превратились в триллионные эмблемы Кремниевой долины.

Омоложение Intel отчасти связано с амбициями самого г-на Гелсингера. Будучи молодым инженером, он однажды записал цель - однажды возглавить Intel. Но в 2009 году, после того как он провел всю свою карьеру в компании, его вынудили уйти. Год назад его вернули обратно, предоставив неожиданный второй шанс.

Его миссия также связана с местом Америки в мире. Г-н Гелсингер хочет вернуть Соединенным Штатам ведущую роль в производстве полупроводников, уменьшить зависимость страны от производителей в Азии и ослабить глобальный дефицит чипов. Intel, по его мнению, может возглавить этот процесс. Если он добьется успеха, эффект может распространиться не только на компьютеры, но и практически на все устройства с выключателем.

На пути к успеху стоит множество препятствий. Управление компанией с капиталом в 200 миллиардов долларов, преследующей цель увеличить производство чипов в США до 30 процентов от общего объема мирового производства с примерно 12 процентов в настоящее время, требует десятков миллиардов долларов, политических маневров с правительствами и многолетнего терпения.

"Вам придется потратить много денег и потратить их в течение длительного периода времени", - сказал Саймон Сегарс, который недавно покинул пост генерального директора Arm, британской компании, чьи чипы используются в большинстве смартфонов. "Хватит ли у правительств сил на это в долгосрочной перспективе, еще предстоит выяснить".

В четырех интервью г-н Гелсингер признал наличие трудностей. Но отец четверых детей и дедушка восьмерых детей стремится к достижению поставленных целей.

В марте он обнародовал проект стоимостью 20 миллиардов долларов, предусматривающий строительство двух заводов по производству чипов на территории комплекса Intel вблизи Финикса. В прошлом месяце он вместе с президентом Байденом продемонстрировал инвестиции в размере 20 миллиардов долларов в новый завод по производству микросхем недалеко от Колумбуса, штат Огайо. Во вторник он объявил о сделке стоимостью 5,4 миллиарда долларов по покупке компании Tower Semiconductor, которая оказывает услуги по производству микросхем на заводах в четырех странах.

Чтобы заручиться государственной поддержкой своих инвестиций, г-н Гелсингер посетил три виртуальных собрания в Белом доме, пообщался с двумя десятками членов Конгресса и четырьмя губернаторами. Он стал ключевым союзником президента Байдена в обсуждении пакета мер стоимостью 52 миллиарда долларов, предусматривающего предоставление грантов компаниям, желающим открыть новые американские заводы по производству микросхем. А в Европе г-н Гелсингер встретился с президентом Франции Эммануэлем Макроном, президентом Италии Марио Драги, их коллегами в других странах и Папой Римским.

Это был тяжелый путь. Акции Intel упали, поскольку г-н Гелсингер обязался выделить огромные суммы на производство чипов. Пакет финансирования в размере 52 миллиардов долларов США на несколько месяцев застопорился в Палате представителей, но в этом месяце был принят в рамках более широкого законодательства, которое теперь должно быть согласовано с версией Сената. Критика в адрес главы компании со стороны аналитиков Уолл-стрит усилилась.

"Каждый день эта работа намного больше, чем я", - сказал г-н Гелсингер. Но "все в порядке", добавил он, потому что он верит, что у него есть помощь. "Боже, мне нужно, чтобы ты появился сегодня вместе со мной, потому что эта работа намного больше, чем я могу сделать сам".

Вера и работа

Если бы его отцу удалось купить ферму, мистер Гелсингер почти наверняка унаследовал бы ее и стал фермером. Этого ожидали в Робсонии, районе в Пенсильванской Голландии, где он вырос и работал на фермах своих дядей.

Но фермы, которую можно было бы унаследовать, не было. Поэтому в 16 лет г-н Гелсингер сдал экзамен на стипендию, по результатам которого он поступил в Технический институт Линкольна, некоммерческую профессиональную школу, где получил степень младшего специалиста.

Эту и другие истории г-н Гелсингер самозабвенно рассказывает в книге советов для христиан, написанной им в 2003 году под названием "Баланс между семьей, верой и работой", которая в 2008 году была дополнена и названа "Жонглирование: Bringing Balance to Your Faith, Family, and Work".

В 1979 году он проходил собеседование в техническом институте с менеджером из компании Intel. В отличие от большинства других студентов, г-н Гелсингер слышал об этой компании. По словам Рональда Смита, бывшего руководителя Intel, проводившего собеседование, он без труда ответил на вопросы, касающиеся его учебы, и сказал, что сможет получить степени бакалавра, магистра и доктора наук, работая на полную ставку.

"Он очень умен, очень амбициозен и высокомерен", - написал г-н Смит в резюме беседы. "Он отлично впишется в коллектив".

Г-н Гелсингер впервые полетел на самолете на собеседование в Intel в Калифорнии, где он начал работать в октябре 1979 года в качестве техника. Он работал над повышением надежности микропроцессоров, одновременно получая степень бакалавра в Университете Санта-Клары.

Вскоре он начал общаться с инженерами, которые разрабатывали микросхемы, и предлагал идеи по более эффективному тестированию микросхем. В 1982 году он стал четвертым инженером в команде, которая представила новаторский микропроцессор 80386.

Во время презентации, состоявшейся в 1985 году, когда работа над чипом уже была завершена, г-н Гелсингер укорил руководителей Intel Роберта Нойса, Гордона Мура и Энди Гроува за неработающие компьютеры компании, которые замедляли процесс.

Через несколько дней он получил неожиданный звонок от г-на Гроува. Уроженец Венгрии, тогдашний президент Intel, который впоследствии написал книгу по менеджменту "Выживают только параноики", создал культуру, в которой сотрудники низшего звена поощрялись бросать вызов начальству, если они могли подтвердить свою позицию. Г-н Гроув начал наставлять г-на Гелсингера, и эти отношения продолжались три десятилетия.

К 1986 году г-н Гроув убедил г-на Гелсингера отказаться от получения докторской степени в Стэнфордском университете и вместо этого назначил его в возрасте 24 лет руководителем группы из 100 человек, разрабатывавшей микропроцессор Intel 80486. В итоге г-н Гелсингер получил восемь патентов, стал самым молодым вице-президентом Intel в 1992 году и первым человеком с титулом главного технического директора в 2001 году.

Его восхождение по лестнице Intel определялось еще одним приоритетом: его верой.

Хотя г-н Гелсингер вырос в Объединенной церкви Христа, по его словам, он не стал настоящим христианином, пока не стал посещать неконфессиональную церковь в Силиконовой долине, где он встретил Линду Форчун, которая впоследствии стала его женой. Именно в этой церкви в 1980 году он услышал, как священник цитирует Откровение.

После того как г-н Гелсингер стал возрожденным христианином, он в частном порядке размышлял о том, стоит ли ему присоединиться к духовенству. В устном интервью, проведенном в 2019 году Музеем компьютерной истории в Маунтин-Вью, Калифорния, он сказал, что в конце концов решил стать "служителем на рабочем месте", где "вы действительно рассматриваете себя как работающего на Бога в качестве исполнительного директора, даже если вы работаете на Intel".

Intel падает

В середине 2000-х годов положение г-на Гелсингера в Intel изменилось. В 2004 году г-н Гроув ушел с поста председателя совета директоров. Другой руководитель, Пол Отеллини, был назначен главным исполнительным директором в 2005 году. По словам г-на Гелсингера, он был "диссонирующим голосом" в команде руководителей Intel.

Г-н Отеллини подтолкнул его к уходу, сказал г-н Гелсингер. (Г-н Отеллини умер в 2017 году). В 2009 году г-н Гелсингер принял предложение стать президентом и главным операционным директором компании EMC, производителя оборудования для хранения данных.

Уход из Intel после 30 лет работы в компании причинил ему сильную боль. "Я был так зол и эмоционален из-за этого ухода", - говорит г-н Гелсингер.

В 2012 году он стал генеральным директором VMware, компании по разработке программного обеспечения, которую контролировала EMC. Там он пережил трудности, включая неудачную попытку конкурировать с Amazon в сфере облачных вычислений, но расширил бизнес компании и увеличил доходы почти в три раза.

В те годы Intel пошатнулась. На протяжении десятилетий компания лидировала в отрасли, регулярно внедряя новые технологии, позволяющие увеличить вычислительную мощность чипов. Но задержки в совершенствовании новых производственных процессов позволили конкурентам, таким как Taiwan Semiconductor Manufacturing Company и Samsung Electronics, захватить лидерство в производственных технологиях в период с 2015 по 2019 год.

Сегодня T.S.M.C. производит чипы, разработанные сотнями других компаний. Она поставляет в мир более 90 процентов чипов, изготовленных с использованием самых передовых технологий производства. Поскольку штаб-квартира компании находится на Тайване, на который Китай предъявляет территориальные претензии, ее местоположение делает ее политическим и логистическим узлом в случае возникновения конфликта из-за островного государства.

Intel также страдает от своих ошибок на рынке мобильных устройств, который потребляет миллиарды процессоров по сравнению с сотнями миллионов, продаваемых для компьютеров.

Убедив Apple использовать свои чипы в компьютерах Macintosh в 2005 году, Intel имела шанс занять место в iPhone, который дебютировал в 2007 году. Но г-н Отеллини сказал в интервью The Atlantic в 2013 году, что он отказался от этой возможности, потому что цена, которую Apple была готова заплатить за чипы, была слишком низкой для получения прибыли.

Это решение, о котором г-н Отеллини сказал, что сожалеет, заставило Apple использовать конкурирующую технологию Arm для смартфонов и, позднее, планшетов. Так же поступили Samsung и другие компании, выпускающие устройства, использующие программное обеспечение Android от Google. Совсем недавно Apple начала использовать чипы Arm во многих новых компьютерах Mac.

Г-н Отеллини и его преемники отдавали приоритет марже прибыли Intel, не принимая на себя риски, чтобы выйти на новые рынки и обойти конкурентов, признают теперь бывшие инсайдеры компании. Если написать книгу, "ее можно было бы назвать "Недостаточно параноидальные не выживают", - сказал Рид Хандт, бывший председатель Федеральной комиссии по связи, который входил в совет директоров Intel с 2001 по 2020 год, в знак уважения к книге г-на Гроува "Выживают только параноики".

Когда возникли вопросы о будущем Intel, г-н Гелсингер рассматривался как возможный спаситель. Но он настаивал на своей приверженности VMware, что, похоже, подчеркнул, сделав временную татуировку с названием компании на руке во время конференции в Лас-Вегасе в 2018 году.

Затем, незадолго до Дня благодарения 2020 года, директор Intel предложил г-ну Гелсингеру войти в совет директоров компании. Г-н Гелсингер попросил разрешения у Майкла Делла, основателя компании Dell Technologies, которая тогда контролировала VMware.

"Я знал, что Intel нужна помощь, а Пэт был человеком, который мог помочь многим, поэтому я сказал "конечно", - сказал г-н Делл.

На ужине перед Рождеством два члена совета директоров Intel спросили г-на Гелсингера, не хочет ли он подумать о роли главного исполнительного директора. "Это испортило мне рождественские каникулы", - сказал он.

Он и его жена совершали долгие прогулки, чтобы обсудить, что делать. В начале своего брака они взяли на себя обязательство отдавать все больший процент своего валового дохода на благотворительные цели, такие как школы в Кении и христианские некоммерческие организации, и, по его словам в устной истории, этот процент достиг примерно 50 процентов.

Их ценности всплыли во время, по его словам, "трехнедельного хаоса" по поводу работы в Intel. Пара пришла к выводу, что размер и влияние Intel дадут г-ну Гелсингеру глобальную платформу для продвижения технологий в благих целях, не говоря уже о том, что он будет служить христианским примером для подражания.

"Тот факт, что я продолжаю открыто говорить о своей вере, воспринимается на рынке все больше и больше как единорог", - сказал он. "Я бы хотел надеяться, что это будет не так".

У г-на Гелсингера уже есть идеи о том, как повернуть Intel вспять. Ходили слухи, что компания рассматривает возможность выделения своих производственных операций, но г-н Гелсингер считал, что устойчивый спрос на чипы оставит компании с заводами в выигрышном положении.

Он разработал план по расширению производственных операций Intel. Он также хотел подражать T.S.M.C., производя полупроводники для других компаний, а не только собственные микропроцессоры Intel. Став основным поставщиком этих "литейных услуг", Америка могла бы также защитить себя от будущих потрясений в цепочке поставок.

В январе 2021 года на виртуальной встрече с советом директоров Intel г-н Гелсингер настоял на том, чтобы девять директоров единогласно одобрили его и стратегию расширения производства. Они одобрили. Г-ну Гелсингеру была предложена годовая зарплата в размере 1,25 млн долларов США и бонус в размере до 3,4 млн долларов США, а также единовременное вознаграждение в виде акций на сумму до 110 млн долларов США, если цена акций Intel достигнет определенных долгосрочных целей.

Г-н Гелсингер приступил к работе в качестве генерального директора Intel 15 февраля 2021 года.

Скептики и сомневающиеся

Г-н Гелсингер получил работу, о которой давно мечтал. Но он вступил в должность во время полномасштабного кризиса в сфере производства чипов. Пандемия нарушила производство и вызвала новый спрос, поскольку люди, работающие дома, расхватывали новые компьютеры и другие устройства. Нехватка чипов была настолько острой, что некоторые автопроизводители временно закрыли свои заводы.

В Вашингтоне, где чиновники обеспокоены зависимостью от азиатских поставщиков чипов, активизировались дискуссии о том, как устранить дисбаланс. В июне Сенат при двухпартийной поддержке принял пакет мер по стимулированию отечественного производства чипов стоимостью 52 миллиарда долларов, известный как Закон CHIPS.

В марте прошлого года г-н Гелсингер объявил о расширении производства Intel, включая план литейного производства и проект в Аризоне стоимостью 20 млрд долларов. Когда в октябре он подробно рассказал о долгосрочных финансовых последствиях, Уолл-стрит была ошеломлена. За один день рыночная стоимость Intel упала почти на 25 миллиардов долларов. 

Критики сомневаются, сможет ли Intel догнать T.S.M.C. и Samsung в технологии производства, а другие скептически относятся к плану создания литейного производства. По их словам, некоторые крупные производители чипов не захотят платить конкуренту за такие производственные услуги.

И хотя T.S.M.C. предлагает производственные процессы, которые настраиваются для производства многих видов чипов, Intel известна жесткой стандартизацией производства микропроцессоров.

"Это противоположно гибкости, которая нужна для литейного бизнеса", - сказал Уолден Рейнс, руководитель компании Cornami, создающей чипы.

Г-н Гелсингер возразил, что литейный бизнес Intel привлек Пентагон и Qualcomm, крупного производителя мобильных чипов, и сказал, что его долгосрочные инвестиции в конечном итоге окупятся. "Мы должны смело воспользоваться этим моментом", - сказал он.

В то же время, г-н Гелсингер обхаживал правительственных чиновников, чтобы поддержать производство чипов в США и Европе.

В сентябре он приехал в Вашингтон, чтобы пролоббировать в Палате представителей принятие закона CHIPS. Там он встретился с парой десятков членов фракции Problem Solvers Caucus, состоящей из представителей демократов и республиканцев, у которых были вопросы о нехватке чипов и предлагаемом пакете финансирования.

Представитель Хейли Стивенс, демократ от штата Мичиган, которая присутствовала на встрече, сказала, что г-н Гелсингер четко обозначил ставки. "Кто-то задает ему вопрос, а он излагает детали того, что должно быть в диссертации, и при этом не звучит так, будто вы слушаете диссертацию", - сказала она.

В октябре группа официально поддержала полное финансирование пакета в 52 миллиарда долларов. Г-жа Стивенс назвала презентацию г-на Гелсингера "полным толчком" к принятию этого решения.

21 января г-н Гелсингер прибыл в Белый дом на утренний брифинг, чтобы объявить, что Intel планирует инвестировать не менее 20 миллиардов долларов в новый объект в Огайо. Это будет первый новый производственный кампус компании в США за последние 40 лет. Президент Байден похлопал г-на Гелсингера по плечу, когда глава Intel шел к трибуне, а позже в шутку назвал его "боссом".

Позже в тот же день г-н Гелсингер вылетел в Колумбус для встречи с официальными лицами штата и местными властями. Восхищаясь своим мероприятием с президентом, он также рассказал о том, что Intel надеется инвестировать до 100 миллиардов долларов в строительство восьми заводов на территории площадью 1000 акров в течение десяти лет. Это сделает штат Огайо одним из крупнейших в мире мест по производству чипов.

"Мы - компания, которая помогла внедрить кремний в Кремниевую долину", - сказал он. Сегодня начинается "кремниевое сердце".