За рискованной ставкой компании Tyson на обязательное введение вакцин

Трудный выбор компании Tyson

Когда в августе компания Tyson Foods объявила о необходимости вакцинации против коронавируса всего своего персонала, это был, пожалуй, самый смелый корпоративный мандат на вакцинацию на тот момент. Несколько компаний уже требовали вакцинации для "белых воротничков", но из-за нехватки рабочей силы большинство из них не хотели делать это для работников передовых подразделений, которые реже проходят вакцинацию и чаще других подвергаются воздействию вируса.

С тех пор как компания Tyson объявила о своем обязательстве, около 60 500 работников сделали прививку, что означает, что более 96 процентов сотрудников компании теперь привиты. Лорен Хирш из DealBook отправилась на завод Tyson в Арканзасе, чтобы узнать об уроках, которые извлекли руководители Tyson. Их опыт актуален для работодателей, только начинающих осваивать скорое вступление в силу правил администрации Байдена, которые обяжут делать прививки или проводить еженедельные тесты.

Принятие риска может окупиться. Руководители редко любят первыми предпринимать смелые действия, особенно без подкрепления их данными. "Мы приняли решение о введении мандата, прекрасно понимая, что подвергаем наш бизнес риску, - говорит Донни Кинг, исполнительный директор компании Tyson.

Но и это было плохо для бизнеса, когда компании Tyson приходилось закрывать предприятия из-за вспышек вирусов". Кинг начал рассматривать возможность введения мандата в июле, всего через месяц после начала работы. Тайсон смоделировал, каких показателей вакцинации, по его мнению, он может достичь и сколько сотрудников может уволиться. "Мы буквально подсчитали затраты", - сказал Кинг, решив в итоге пойти на просчитанный риск и ввести мандат.

Сила выбора действует в обе стороны. Компания Tyson потратила шесть месяцев на то, чтобы убедить сотрудников пройти вакцинацию до введения мандата, поэтому она знала, что заставляет их сопротивляться требованию. Частично это звучит так: "Я просто не хочу, чтобы вы указывали мне, что делать", - сказал Кинг. "На одном из наших заводов я получил угрозу смерти, написанную на стене в туалете".

Но несколько сотрудников Tyson рассказали DealBook, что когда компания лишила их права выбора, это было облегчением. Диана Эйк, административный помощник в центре автоматизации компании Tyson, не собиралась делать прививку, и после того, как Tyson объявил о введении вакцины, она сначала разозлилась. Теперь она благодарна: Тайсон "снял с меня бремя выбора", - сказала она.

Бизнес и общество взаимосвязаны. Сторонники мандатов приветствуют компанию Tyson, но она не является очевидным героем пандемии: Мясоперерабатывающая промышленность имеет непростую историю трудовых отношений, и в начале пандемии компания Tyson подверглась критике за то, что не смогла должным образом защитить работников.

Помимо повышения безопасности работников и сохранения заводов, мандат компании оказал влияние на членов семей сотрудников, например, на сына Эйка, которого убедили сделать вакцину после того, как это сделала его мать. Какими бы ни были мотивы, которыми руководствовалась компания, это заслуживает внимания, учитывая низкий уровень вакцинации и большое количество случаев заболевания во многих местах, где расположены заводы Tyson.