Встретимся в моем офисе, в мужском нижнем белье на 5

В течение 10 лет, начиная с 1945 года, архитектор Джордж Нельсон работал директором по дизайну в компании Herman Miller, культовом производителе мебели, где он пришел к убеждению, что современный офис должен напоминать "дневную гостиную". География обычного рабочего места "белых воротничков" порождала стресс и отвлечение внимания, и, как следствие, препятствовала творчеству и сотрудничеству. Потребовались десятилетия и значительный прогресс в технологии, чтобы корпоративная идеология догнала видение Нельсона. А затем, в какой-то момент в 21 веке, она странным образом превзошла то, что он себе представлял.

Появление WeWork навело на мысль о том, что современный офис должен быть похож не на дневную, а на ночную гостиную - место для вечеринок в общежитии хорошо обеспеченного университета - место, где выпивка течет рекой, а сама идея работы кажется условной, - философия, воплощенная обреченным, зацикленным основателем компании Адамом Нейманом. К 2018 году WeWork стал крупнейшим частным арендатором офисных помещений на Манхэттене, а затем все пошло кувырком.

Covid обеспечил следующий и самый сюрреалистичный этап. Теперь наши гостиные фактически стали нашими офисами - в течение дня, а также после ужина, в любое время, постоянно - трансформация, в результате которой офисы стали располагаться везде и нигде.

Насколько это устойчиво? Через полтора года после начала пандемии, когда так много людей все еще работают дома - а по оценкам, к 2025 году почти четверть американской рабочей силы, более 36 миллионов человек, будет работать удаленно - переосмысление трудовой жизни все еще находится на стадии первопроходцев, и у изыскателей есть идеи. В частности, как они могут извлечь выгоду из этой гибридизации? Что, если бы вы не были ограничены только своим домом или квартирой или тремя квадратными метрами рабочего места в штаб-квартире вашей компании, расположенной в 45 убивающих душу минутах езды от места вашего проживания? Что если бы существовало третье царство? И что если эта третья сфера будет формироваться, например, не в унаследованной инфраструктуре 19 века (склад, модернизированный хипстеризмом), а в унаследованных зданиях 20 века, таких как универмаги?

Такова концепция - странно или достаточно эффективно - нового предприятия SaksWorks. Как следует из названия, это пространство для совместной работы, предоставленное вам компанией Saks Fifth Avenue (с WeWork, работающей под новым руководством и в гораздо более скромных масштабах, в качестве управляющего агента).

Два года назад, еще до пандемии, Ричард Бейкер, председатель совета директоров компании Hudson's Bay Company, которой принадлежит Saks, а также большая часть недвижимости, ранее принадлежавшей Lord & Taylor, задумал подобное преобразование. Первые два магазина SaksWorks открылись в прошлом месяце: один на 10-м этаже флагманского магазина компании в Мидтауне (где в течение короткого периода времени можно было купить Gucci для детей), а другой - в торговом центре в Финансовом районе, который закрылся в начале 2019 года, всего через два года после открытия.

Эстетика - это дневная гостиная особого, экологического типа. Недавно я побывала в магазине SaksWorks на Пятой авеню, где многие стены покрыты мхом. На стойке регистрации можно выпить кофе, заказать обед в одном из ресторанов магазина или забронировать комнату для переговоров. Или взять нарскую капусту или тацой, пучки которых выложены на прилавке. В другие дни здесь есть другая зелень. SaksWorks занимается гидропоникой, и в дополнение к длинным столам, диванам, шезлонгам, личным рабочим местам, напоминающим телефонные будки, комнатам для команд без окон в насыщенных цветах и десяткам книг, которые были куплены по ярду, здесь есть овощи, выращенные в стопках под ярким светом, потому что - кто знает? Может быть, вы готовите на ужин жаркое и у вас нет времени доехать до фермерского рынка.

"Возьмите свечу", - сказал Керри Мадер, главный операционный директор SaksWorks, когда я вместе с ним осматривал малонаселенное помещение в один из недавних дней. Мы создали аромат" - полученный из древесины белого перца - "и вдуваем его в воздух". Помимо ароматов, здесь есть тренажерный зал с велотренажерами Peloton, пользование которыми бесплатно при наличии членства в SaksWorks, которое стоит около 300 долларов в месяц. Хотя если вам нужно всего на несколько часов оторваться от своего бойфренда, или мамы, или 6-летнего ребенка, или мальтийца, можно приобрести дневной абонемент за 50 долларов.

Кому, спросите вы, это нужно? В момент, когда отчаяние в необходимости иметь больше рабочего места дома вызвало резкий рост рынка жилой недвижимости за пределами крупных городов, SaksWorks вкладывает деньги в идею о том, что не только жители Нью-Йорка в крошечных квартирах, уставшие от подпирания ноутбуков на кучах белья в спальне, хотят встряхнуться. В ближайшее время планируется открытие других магазинов на Лонг-Айленде (в старом здании Lord & Taylor в Манхассете), в Вестчестере и, самое роскошное, в Гринвиче, штат Коннектикут, в огромном здании, которое раньше занимал магазин Polo. Предположительно, даже если вы живете на 12 000 квадратных футов, вам уже надоели эти танцы, когда в один день вы работаете в своей личной библиотеке, а на следующий переходите в домик у бассейна.

В прошлом году Даг Чемберс, бывший руководитель WeWork, был вдохновлен подобным образом и основал компанию Daybase по принципу: виртуальная работа изолирует, а поездка на работу уничтожает. Здесь также идея заключается в создании рабочих мест по требованию в пригородных районах, чтобы работникам было куда пойти, когда, как он выразился в интервью прошлой весной, "центр слишком далеко, а дом слишком близко".

Конечно, с возвращением детей в школу родителям стало легче, чем год назад, продолжать работать дома. И, вероятно, любому человеку полезно иметь более четкое разграничение между обязанностями по работе и домашним уютом. В отличие от WeWork или Wing, эти новые предприятия нацелены только на продажу приятного удобства вместо сомнительного образа жизни и фальшивого чувства цели, что автоматически делает их более приемлемыми, чем то, что было раньше.

Но как долго работники захотят нести расходы на оплату полуприватности, которая раньше предоставлялась им бесплатно, в кабинке в центре делового района? И какова вероятность того, что их работодатели великодушно предложат им оплатить этот счет, как только наступит усталость? В конце концов, даже хрустящий запах перечного дерева становится затхлым.