2
+7 (495) 968-02-01

ул. Трифоновская, д. 55

Уильям М. Эллингхаус умер в возрасте 99 лет; он руководил процессом распада AT&T.

6 января 2022

Он возглавил коммуникационный гигант, когда тот урегулировал антимонопольный иск в 1980-х годах, вскоре после того, как он помог спасти Нью-Йорк во время финансового кризиса 70-х годов.

Уильям М. Эллингхаус умер в возрасте 99 лет; он руководил процессом распада AT&T.
Уильям М. Эллингхаус, который, будучи президентом Американской телефонно-телеграфной компании, крупнейшей в мире корпорации, помогал руководить ее распадом в начале 1980-х годов и который несколькими годами ранее сыграл важную роль в спасении Нью-Йорка от дефолта, умер во вторник в своем доме в Бронксвилле, штат Нью-Йорк. Ему было 99 лет.

Его смерть подтвердил его сын Эрик.

Общительный руководитель, известный своей общественной работой и поддержкой искусства, г-н Эллингхаус был президентом и главным операционным директором компании AT&T на пике ее могущества, ближе к концу своей 44-летней карьеры в телефонной индустрии. Урегулировав давний антимонопольный иск правительства, он руководил процессом разделения региональной системы Bell System компании на независимые телефонные компании в обмен на выход на новые прибыльные рынки телекоммуникаций.

Помимо помощи в спасении Нью-Йорка от почти полного банкротства в 1970-х годах, г-н Эллингхаус стал исполнительным вице-президентом Нью-Йоркской фондовой биржи, председателем нью-йоркской станции PBS WNET и председателем Нью-Йоркской торгово-промышленной палаты.

Он получил 10 почетных докторских степеней от ведущих колледжей и университетов, хотя никогда не учился в колледже.

Сразу после окончания средней школы в Балтиморе в 1940 году он был принят на работу в Chesapeake & Potomac Telephone Company, региональную компанию, которая обслуживала Мэриленд, Вирджинию, Западную Вирджинию и округ Колумбия. Он стал установщиком черных телефонов с поворотным набором, которые широко использовались в то время и считались роскошью для тех, кто мог себе их позволить.

После трех лет службы в военно-морском резерве во время Второй мировой войны г-н Эллингхаус вернулся к телефонной работе. Почти десять лет он работал установщиком, ремонтником, менеджером офиса и района, после чего начал свое продвижение по карьерной лестнице.

В 1960 году он стал вице-президентом Chesapeake, в 1965 году - вице-президентом AT&T в Нью-Йорке, а в 1970 году - президентом Нью-Йоркской телефонной компании и вице-президентом AT&T по тарифам, планированию и связям с правительством. На этом посту он занимался вопросами технологического прогресса, конкуренции со стороны других операторов связи, а также рассматривал федеральные антимонопольные судебные дела, которые угрожали культуре и направлению деятельности материнской корпорации-гиганта.

В деловых и правительственных кругах Нью-Йорка г-н Эллингхаус стал человеком из новостей, занимающимся устранением неполадок. Он разрешил забастовку телефонных работников в 1971 году, которая на несколько недель остановила установку и ремонт телефонов в Нью-Йорке; договорился о повышении тарифов с государством; а в 1975 году восстановил обслуживание 173 000 телефонов после того, как сильнейший пожар в компании Bell разрушил центр коммутации на Манхэттене. Одновременно, будучи президентом Нью-Йоркской телефонной компании с 1970 по 1976 год, он справился с проблемами обслуживания, которые мучили эту дочернюю компанию в течение многих лет.

Когда в 1975 году в Нью-Йорке назревал финансовый кризис, г-н Эллингхаус, нью-йоркский инвестиционный банкир Феликс Рохатин и другие были призваны на ключевые роли в попытке спасения. После многих лет расточительных расходов город имел сокращающиеся налоговые поступления и огромный бюджетный дефицит; у него не хватало наличности для покрытия операционных расходов; и, не имея возможности занять больше, он столкнулся с ужасающими увольнениями персонала, сокращением услуг и дефолтом по облигациям. Вашингтон отверг просьбу о помощи.

Но в соответствии с планом, разработанным штатом, г-н Эллингхаус был назначен председателем Корпорации муниципальной помощи, созданной для сдерживания кризиса, а затем был назначен членом Совета по чрезвычайному финансовому контролю, который взял на себя управление городскими финансами. Совет ввел серьезные сокращения городских услуг и расходов, закрыл некоторые больницы, библиотеки и пожарные станции.

В конечном итоге были выработаны гарантии по федеральным кредитам, банки отсрочили погашение некоторых облигаций, инвесторы вернулись, и через несколько лет кризис сошел на нет.

После того, как в 1976 году г-н Эллингхаус был назначен вице-председателем AT&T, он вышел из состава Совета по чрезвычайному финансовому контролю, сославшись на "тяжелые требования моего нового назначения". Назначивший его губернатор Хью Л. Кэри назвал г-на Эллингхауса "образцом наиболее желательного сочетания опыта правительства и частного сектора, работающего вместе на общее благо".

Г-н Эллингхаус был назначен президентом и главным операционным директором AT&T в 1979 году, и в течение следующих восьми лет он принимал активное участие в разработке стратегий защиты компании от конкурентов и государственных судебных процессов. Вашингтон стремился ликвидировать регулируемые монополии компании на услуги местной и междугородной телефонной связи и ее подразделение по производству оборудования, Western Electric.

На протяжении почти столетия AT&T руководствовалась целью обеспечить местной телефонной связью каждого американца, который хотел ее получить. Она создала систему Bell System из 22 региональных филиалов, которые вместе обеспечивали более 80 процентов телефонной связи в стране. Компания также имела виртуальную монополию на междугородние звонки, позволяя 1600 независимым операторам подключаться к своим линиям.

AT&T пережила войны, депрессии, наводнения, землетрясения, скандалы, судебные иски, конкуренцию, злые шутки и белок, грызущих кабель. Но экономистам, государственным регуляторам и многим простым американцам стало ясно, что компания AT&T окончательно стала слишком большой.

Антимонопольный иск был урегулирован в начале 1982 года. По решению федерального судьи AT&T должна была отказаться от своих региональных операционных дочерних компаний, которые должны были стать независимыми телефонными компаниями. Взамен AT&T было разрешено сохранить свой бизнес по междугородней связи и производству оборудования, а также была предоставлена свобода конкуренции в компьютерной связи, обработке данных и других прибыльных областях, которые ранее были запрещены.

Г-н Эллингхаус и еще три высокопоставленных чиновника компании отстранились от повседневной деятельности, чтобы сосредоточиться на вопросах, связанных с урегулированием, на решение которых ушло почти два года. Изменения вступили в силу 1 января 1984 года. Через три месяца г-н Эллингхаус ушел на пенсию по собственному желанию.

"Я покидаю эту работу с чувством глубокого удовлетворения", - сказал он. "Последние два года мы хорошо зарабатывали и хорошо служили обществу. Одновременно мы разработали и реализовали план по демонтажу крупнейшего в мире бизнеса и передаче компаний Bell в хорошем состоянии, как мы и обещали".

Уильям Морис Эллингхаус, известный как Бадди, родился в Балтиморе 19 апреля 1922 года, второй из трех детей Н. Эндрю и Медоры (Уоткинс) Эллингхаус. Уильям и его братья и сестры, Ричард и Беверли, выросли в Балтиморе. Уильям окончил среднюю школу Форест-Парк в 1940 году и вскоре поступил на работу в компанию Chesapeake & Potomac в качестве монтажника. Его отец был не руководящим работником компании.

В 1942 году г-н Эллингхаус женился на Эрлейн Дитрих, своей школьной возлюбленной. Они прожили в браке 66 лет и имели восемь детей. Она умерла в 2008 году в возрасте 85 лет. В 2010 году г-н Эллингхаус женился на Рут Келли Миллер.

Кроме сына Эрика, его пережили вторая жена, две дочери, Марсия Бароне и Барбара Гурне, пять сыновей, Дуглас, Раймонд, Марк, Кристофер и Джонатан, 26 внуков и 25 правнуков.

Г-н Эллингхаус поступил на службу в ВМФ вскоре после нападения Японии на Перл-Харбор в 1941 году, а с 1943 по 1945 год он был сонармом и инструктором военно-морского резерва в штате. Позже он занимался глубоководной рыбалкой и занимался отделкой мебели в мастерской в своем доме в Бронксвилле.

Он был исполнительным заместителем председателя Нью-Йоркской фондовой биржи с 1984 по 1986 год и председателем WNET (13 канал) с 1984 по 1990 год. Он также возглавлял совет Национального стабилизационного фонда искусств, созданного в 1983 году фондами Форда, Меллона и Рокфеллера для предоставления грантов и консультаций по финансовым вопросам группам искусства.

В своем заявлении, когда он уходил на пенсию, г-н Эллингхаус вспоминал о продаже Bell как о болезненной, но необходимой процедуре.

"Это был уникальный эпизод в летописи управления бизнесом, - сказал он, - и хотя в душе я не испытывал удовольствия от этой задачи, тем не менее, я могу написать "завершить" ее с чувством высшего достижения, которое испытывали немногие, если вообще кто-либо из руководителей".
49
5733
/nytimes-ru/business/uilyam-m-ellingkhaus-umer-v-vozraste-99-let-on-rukovodil-protsessom-raspada-at-t/
10
2000
ukrtop@mail.ru
/local/components/dev/auto.comments
Оставьте комментарий

О компании

Отзывы клиентов Партнеры Новости Сотрудники Вакансии Блог Контакты
Услуги

Крупный потребительский кредит Кредит на развитие бизнеса Кредит бизнесу с обеспечением Кредит наличными для бизнеса Овердрафт по упрощенной схеме Факторинг Потребительский кредит Ипотека Кредит под залог квартиры Микрозайм на карту онлайн
Информация

Кредиты для руководителей Кредиты малому бизнесу Кредиты юридическим лицам Экспресс-кредит для бизнеса Кредиты для ИП Продукты для развития бизнеса Кредиты под бизнес-план Кредиты для ООО Кредит на бизнес с нуля Кредит юр.лицам под залог Если не выдают кредит Карта сайта
Сервисы сайта

Заявка на кредит Кредитный калькулятор Скоринг Аналитика рынка Все о кредитовании Видео о кредитах