Когда вы застряли в центре рабочей битвы

Неоправданная нагрузка на собеседовании

    Я проходил собеседования на руководящие должности в некоммерческом секторе. Я была финалистом на три разные должности, каждая из которых прошла четыре раунда собеседований. Каждая организация попросила меня подготовить 15-20 страниц оригинальных ответов на отборочные вопросы, гипотезы и разработать стратегии защиты и юридические стратегии. Иногда у меня возникает ощущение, что я занимаюсь бесплатной работой, поскольку я даю им все свои замечательные идеи, надеясь, что меня возьмут на работу. Я понимаю, что организациям необходимо оценить, что может предложить кандидат, но этот процесс обременителен и кажется несправедливым, поскольку они требуют сложного продукта труда в короткие сроки и без оплаты. Разве это нормально, что работодатели требуют от кандидатов так много? Могу ли я как-то противостоять этой динамике?

    - Аноним

Чтобы получить работу, необходимо пройти через чрезмерное количество препятствий, что не может не расстраивать. Кажется, что процесс собеседования становится все более запутанным во многих отраслях. А есть работодатели, которые эксплуатируют кандидатов, требуя от них неоплачиваемого труда, и им это сходит с рук, потому что они могут это делать. Некоторые работодатели предлагают компенсацию за продукт труда, ожидаемый в процессе проверки, но таких работодателей очень мало.

Это сложная проблема, потому что, как вы отмечаете, работодателям необходимо найти способы определить, подходит ли им данный кандидат. Новый сотрудник, особенно на руководящую должность, - это значительное вложение ресурсов; наем неподходящего человека только увеличивает эти вложения. Хотя некоторые вещи можно узнать из серии собеседований, есть критерии, которые можно оценить только по продукту работы. В пределах разумного, работодателю позволительно обращаться с просьбами к потенциальным нанимателям. К сожалению, границы этой причины весьма субъективны.

Я искренне сочувствую вашему разочарованию - столько работы без гарантии успеха. Работодатели держат в руках все карты, или держали, пока не начались Великие отставки. Возможно, вы можете оспорить эту динамику, спросив, есть ли компенсация за работу, которую от вас требуют, но это рискованно. Я надеюсь, что со временем работодатели найдут более разумный способ проверки потенциальных сотрудников, и желаю вам всего наилучшего в поиске работы.

Великий разрыв между поколениями

    Я работаю в некоммерческой организации по оказанию юридических услуг, которая переходит в новый мир облачных технологий, видеовстреч и т.д. Это похоже на постоянную борьбу между молодыми людьми и более опытными сотрудниками - постоянные перепалки, каждый называет другого ленивым и имеющим право на существование. Как человек, который находится посередине между этими группами, гериатрический миллениал, я постоянно нахожусь посередине. Я слышу жалобы с обеих сторон и стараюсь помочь каждой стороне понять точку зрения другой. У обеих сторон есть некоторые хорошие моменты, и обе стороны в чем-то неправы. Руководство едва поддерживает работу компании и полностью отказалось от роли создателя культуры или разработчика политики. Поэтому разбираться с этим приходится людям вроде меня.

    Есть ли у вас предложения, как заставить обе стороны продуктивно разговаривать друг с другом? Проблемы связаны не только с совещаниями Zoom и учетными записями Dropbox, но и с культурными сдвигами. Я искренне верю, что все стараются. Я думал о том, чтобы попытаться создать систему наставничества, чтобы объединить людей в пары? Или (когда это возможно) планировать больше социальных мероприятий? Может быть, есть конкретные ресурсы, которые вы могли бы порекомендовать?

    - Аноним

Честно говоря, вы должны сказать этим людям, чтобы они повзрослели - это смешно. Да, перемены трудны, но они неизбежны. Технологии и способы их использования на рабочем месте постоянно развиваются. Культура, частью которой мы являемся, меняется, иногда быстрее, чем мы можем справиться, но, тем не менее, она меняется. Нам не обязательно это нравится, но мы должны адаптироваться.

В то же время, у старых способов работы, мышления и бытия можно многому научиться. Людям просто лень выкрикивать друг другу производные от поколений. С какой целью? Может быть, в данный момент это и приятно, но это лишь создает атмосферу еще большего раскола среди людей, с которыми мы должны быть в сообществе. Скажите своим коллегам, что это неприемлемо со всех сторон.

Если все искренне стараются, им нужно стараться еще больше. Программа наставничества звучит как отличная идея. Постройте ее как двустороннюю систему наставничества, чтобы каждый понимал, что ему есть что предложить. Я не думаю, что обязательное веселье решит эту проблему, но обязательная зрелость может решить ее.

Несправедливые преимущества?

    Недавно у меня появилась возможность принять в свою команду трех временных младших сотрудников с возможностью перевода их на постоянные должности через год, если я смогу продемонстрировать их важность для бизнеса. В зависимости от бюджета, возможно, будет возможность продвинуть только одного или двух.

    Я оцениваю их по производительности труда, а также по вкладу в другие сферы. Все трое - трудолюбивые работники с прекрасным отношением к делу и высокой производительностью, и в настоящее время я разрабатываю бизнес-кейсы, чтобы удержать каждого из них в штате на постоянной основе. Я также получил незаслуженную похвалу от трех старших менеджеров в адрес одной из них, особенно похожей на молодую Мишель Пфайффер. Все эти люди - пожилые натуралы, что, к сожалению, является основной демографической группой на верхних уровнях.

    "Мишель" ни в коем случае не вела себя непрофессионально - она установила прочные профессиональные связи в разных демографических группах, - но я не могу игнорировать свои подозрения, что эти мужчины хотя бы подсознательно были мотивированы не только профессиональным уважением. Мне кажется несправедливым по отношению к двум другим младшим сотрудникам давать этой похвале тот вес, которого она обычно заслуживает, но несправедливо по отношению к Мишель игнорировать ее. Помогите.

    - Аноним

Будьте осторожны. Вы, по сути, занимаетесь тем же типом поведения, которое вы справедливо презираете у своих старших коллег-мужчин. Вы действительно предполагаете, что можете наказать свою сотрудницу, потому что считаете, что она получает положительную профессиональную оценку из-за своей внешности?

У людей есть предубеждения, особенно когда речь идет о внешности. Моя мама любит напоминать мне, что мы едим глазами. Это что-то вроде смешанной метафоры, но, думаю, вы поняли, о чем я. О преимуществах красивых людей на рабочем месте написаны целые книги. Я ценю ваше внимание к этой динамике, но если Мишель действительно хорошо работает, то именно на этом вам следует сосредоточиться. Компенсировать то, что вы воспринимаете как несправедливую похвалу, - это скользкий путь. Вы, конечно, хотите как лучше, но у вас нет возможности узнать, действительно ли мужчины, хвалящие ее работу, на самом деле хвалят только ее внешность.

Возможно ли это? Конечно. Но несправедливо наказывать ее за их детское женоненавистничество, если это действительно так. Все три кандидата заслуживают равного отношения. Не думайте об этом слишком много.

История с призраком

    В начале этого года я сходила на несколько свиданий с парнем, который мне нравился, и думала, что все было хорошо, пока он не бросил меня. Я смирилась с тем, что я ему не нравлюсь, и пошла дальше, хотя мне было больно от отсутствия общения.

    Прошло еще полгода: его представили как моего нового коллегу. Он знал, что я работаю в этом небольшом ресторане, и даже сказал: "Эй, я рад, что ты все еще здесь работаешь!". Честно говоря, я не возражаю, что он там работает. Я с удовольствием помогаю ему, когда он задает вопросы, связанные с работой. Однако он часто пытается говорить так, как будто мы друзья, и не говорит о нашем прошлом и о том, что он меня бросил. Как мне сказать ему, что я обиделась, когда он от меня отмахнулся, и что я хочу обсуждать только рабочие вопросы?

    - Аноним, Вашингтон

Быть призраком - ужасное чувство. Без предупреждения кто-то исчезает, а у вас нет ответов. В некотором смысле, это удачная ситуация. Вам представилась возможность завершить дело. Если вы действительно хотите обсудить это с призраком, спросите его, можете ли вы поговорить с ним до или после работы в нейтральном месте. Поделитесь своими чувствами и условиями, которые вы бы предпочли для ваших дальнейших отношений.

Но прежде чем вы это сделаете, я хочу, чтобы вы хорошенько подумали, что вы надеетесь получить от такого разговора. Что хорошего произойдет в краткосрочной и долгосрочной перспективе? Вы разрядите часть своей обиды, но это может осложнить, казалось бы, дружеские профессиональные отношения.

Подумайте о том, чтобы отпустить это, не потому, что он заслуживает того, чтобы спустить его с крючка, а потому, что вы, похоже, находитесь в хорошем положении, а он не заслуживает больше вашей душевной энергии. А пока пусть следующий парень, с которым вы встречаетесь, будет мужчиной вашей мечты.