Научные принципы управления

28 марта 2023

Важным результатом теоретических разработок в сфере менеджмента является формулирование принципов управления, то есть общих правил, отражающих требования к управлению в определенных условиях общественного развития. Практическое использование этих правил обеспечивает единство подходов к формированию систем управления организациями. Данная статья доступна на украинском языке — Наукові принципи управління.

Содержание:

  • Понятие принципов управления
  • Требования к принципам управления
  • Принципы управления Файоля
  • Принципы эффективного управления Эмерсона
  • Принципы современного менеджмента

Понятие принципов управления

Принципы — это общая норма, которая разделяется и признана всеми или отдельными группами людей. Управление организацией имеет дело с набором взаимосвязанных принципов.

Принцип — это основа правильного понимания и поведения человека в процессе производства и управления.

Принципы управления производны от общих законов и выражают созданные отношения, в соответствии с которыми должна создаваться, строиться, функционировать и развиваться система управления. Впервые термин «принципы управления» ввел инженер-технолог Ф.У. Тейлор в 1911 г. в работе «Принципы научного управления».

Требования к принципам управления

Общие принципы управления:

  • принцип целенаправленности;
  • принцип учёта интересов;
  • принцип иерархичности;
  • принцип взаимозависимости динамического равновесия экономичности.

Общие принципы управления должны отвечать следующим требованиям:

  1. отражать общие положения, которые распространяются на организации различных типов и видов;
  2. соответствовать законам развития природы и общества;
  3. объективно отражать сущность явлений и реальных принципов управления организацией.


Принципы управления Файоля

В своей книге «Общий и индустриальный менеджмент» Анри Файоль описывает основные принципы управления. Он не утверждает того, что обозначенные им принципы управления являются полными и исчерпывающими, напротив, он акцентирует внимание на то, что «изменение ситуации может повлечь за собой изменение правил, которые, таким образом, до известной степени, оказываются порождением данной ситуации». Файоль выделил 14 принципов управления:

  1. разделение труда — принцип, цель которого «производить больше и лучше при тех же усилиях»;
  2. полномочия и ответственность — делегирование полномочий каждому сотруднику, а там где есть полномочия, возникает и ответственность;
  3. дисциплина — предполагает выполнение условий соглашения между рабочими и руководством, а также применение санкций за нарушение дисциплины;
  4. единство распорядительства — подчиненный должен получать приказы только от одного (непосредственного) руководителя. Согласно Файолю, двойные приказы в любом случае являются источником напряжения, смущения и конфликтов;
  5. единство руководства — объединение действий с одинаковой целью в группы и работа по единому согласованному плану;
  6. подчинение индивидуальных интересов общим — интерес одного подчиненного или группы подчиненных не должен противоречить целям предприятия;
  7. вознаграждение персонала — каждый работник должен получать справедливое вознаграждение за проделанную работу;
  8. централизация — оптимальное соотношение между централизацией и децентрализацией с целью достижения наилучших результатов;
  9. иерархия или скалярная цепь — вертикаль власти организации, связывающая все уровни подчинения от высшей инстанции до низших ступеней. Ошибкой является уклонение без нужды от иерархии, но гораздо большая ошибка — сохранение её, когда это может наносить ущерб организации («цепь начальников», порождающая бюрократизм);
  10. порядок — наличие «места для всякой вещи и всякой вещи на своём месте» (материальный порядок) и, по аналогии, «места для каждого лица и каждого лица на своём месте» (социальный порядок, адекватность подбора персонала);
  11. справедливость — справедливое проведение в жизнь правил и соглашений на всех уровнях скалярной цепи;
  12. стабильность состава персонала — имеет отношение к проблемам планирования кадров, совершенствования методов управления и текучести рабочей силы;
  13. инициатива — способность составлять план и обеспечивать его выполнение. Она обеспечивает мотивацию и удовлетворенность работой;
  14. корпоративный дух — созидание и поддержание определенной гармонии и единства в организации.

Принципы эффективного управления Эмерсона

Инженер-механик Г.Эмерсон был американским последователем идей А.Файоля. Гаррингтон Эмерсон внес в науку управления такие понятия как производительность или эффективность. Эффективность (производительность) — понятие, введённое им впервые, означает максимально выгодное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

Эмерсона интересовали вопросы целостной организации предприятия и повышения эффективности управления. На основании своего опыта бизнес-консультанта, он сформулировал систему из 12 принципов повышения производительности труда.

Принципы эффективного управления Эмерсона:

  1. чётко поставленные цели — исходный пункт управления;
  2. здравый смысл, состоящий в признании ошибок и поиска их причин;
  3. компетентная консультация на основе привлечения профессионалов с целью совершенствования управления;
  4. дисциплина, обеспеченная честной регламентацией деятельности, контролем, своевременным поощрением;
  5. справедливое отношение к персоналу;
  6. быстрый, надёжный, полный, точный и постоянный учёт, необходимый руководителю для принятия адекватных управленческих решений;
  7. диспетчирование по принципу «лучше бы диспетчировать спланированную работу, чем планировать работу, для которой не проводится диспетчирование»;
  8. нормы и расписание, способствующие поиску и реализации резервов;
  9. нормализация условий труда, посредством которой обеспечивается такое сочетание времени, условий и себестоимости, при котором достигаются наилучшие результаты;
  10. нормирование операций, что означает стандартизацию средств их выполнения, регламентацию времени;
  11. письменные стандартные инструкции с целью чёткого закрепления всех правил выполнения работ;
  12. вознаграждение за производительность, призванное стимулировать труд каждого работника.

Принципы современного менеджмента

В 90-е годы стали уделять больше внимания социальному аспекту управления. Это проявилось в изменении основных принципов управления:

  1. лояльность к сотрудникам;
  2. ответственность;
  3. коммуникабельность;
  4. атмосфера в организации, способствующая раскрытию потенциальных возможностей сотрудников;
  5. обязательное деловое участие каждого работающего в общих результатах;
  6. своевременная реакция на изменения в окружающей среде;
  7. методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой;
  8. личная участие менеджеров в работе групп на всех этапах как условие слаженной работы;
  9. умение слушать всех, с кем менеджер работает;
  10. этика бизнеса;
  11. честность и доверие к людям;
  12. опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал;
  13. видение организации — чёткое представление его будущего;
  14. качество личной работы и её постоянное совершенствование.



49
37964
/analitika/2027851-management-nauchnye-principy-upravleniya-/
10
2000
ukrtop@mail.ru
/local/components/dev/auto.comments
Оставьте комментарий

Полезно знать

Крупный потребительский кредит Кредит на развитие бизнеса Кредит бизнесу с обеспечением Кредит наличными для бизнеса Овердрафт по упрощенной схеме Факторинг Потребительский кредит Ипотека Кредит под залог квартиры Микрозайм на карту онлайн
Информация

Кредиты для руководителей Кредиты малому бизнесу Кредиты юридическим лицам Экспресс-кредит для бизнеса Кредиты для ИП Продукты для развития бизнеса Кредиты под бизнес-план Кредиты для ООО Кредит на бизнес с нуля Кредит юр.лицам под залог Если не выдают кредит Карта сайта
Сервисы сайта

Конвертер валют Заявка на кредит Кредитный калькулятор Скоринг Аналитика рынка Все о кредитовании Видео о кредитах